GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS

[pic 1][pic 2][pic 3]

SISTEMA DE ENSINO SEMIPRESENCIAL CONECTADO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

KELLEN DOS SANTOS AMORIM

LICIMAR SOARES DOS SANTOS

Gestão e Aspectos Sociais

[pic 4]

Novo Gama - GO

2017

KELLEN DOS SANTOS AMORIM

LICIMAR SOARES DOS SANTOS

Gestão e Aspectos Sociais

Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

Orientador: Wesley Junio Nemezio Moreira

Novo Gama - GO

2017

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                                        Pág. 04

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO _                                                Pág. 05

• Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída. _        Pág. 05
• Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas. _                                                        Pág. 05
• Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.                                         Pág. 05
• Objetivo ou justificativa do projeto.                                         Pág. 06

• Cronograma de marcos sumarizado.                                         Pág. 06
• Influência das partes interessadas. _                                        Pág. 06
• Organizações funcionais e sua participação. _                                Pág. 07
• Premissas organizacionais, ambientais e externas. _                        Pág. 08
• Restrições organizacionais, ambientais e externas. _                        Pág. 08

• Orçamento sumarizado. _                                                        Pág. 09

TABELA DE AVALIAÇÃO DE ENGAJAMENTO DOS ENVOLVIDOS         Pág. 09

CONCEITO DE INTRAEMPREENDEDORISMO _                                Pág. 10

CONCEITO DE AÇÃO SOCIAL DEFINIDA POR MAX WEBER _                Pág. 10

ASSÉDIO MORAL COLETIVO _                                                        Pág. 11

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA _                                                        Pág. 12

---

INTRODUÇÃO

De acordo como a leitura do SGA a EcoPlástico baseia sua gestão administrativa na teoria dos tempos e movimentos de Taylor, este modelo procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção,para isso buscava uma padronização do trabalho onde o mesmo deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente para que assim fosse definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a padronização do método e das ferramentas, onde os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo.

Esse tipo de gestão torna o colaborador em uma espécie de máquina. Onde o mesmo é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas, essa mecanização apesar de facilitar a produção ao mesmo tempo limita a sua visão geral da produção além de não se importar com o lado social e humano do trabalhador levando em conta apenas o que ele produz.

Este método utilizado por Taylor foi muito eficiente na sua época, mas o crescimento das empresas ocasionou a necessidade de uma reformulação nessas teorias onde cada setor e cada indivíduo deve ser tratado de acordo com as suas afinidades e limitações. Dessa forma o modelo atual utilizado pela EcoPlástico deve ser adaptado e redefinido para um modelo de gestão que contemple a atualidade, como o apresentado por Fayol onde para este determina que os princípios de administração são mais flexíveis levando em conta o fator humano, sempre presente nas organizações e, dessa forma veio complementar a teoria de Taylor, defendendo a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais.

O modelo de administração apresentada por Fayol, deve contemplar as necessidades da EcoPlástico, pois está voltada para característica de cada função da empresa dessa forma é possível identificar cada setor pois  as funções administrativas recebem o nome de área de administração geral; as funções técnicas recebem o nome de área de produção, manufatura ou operações; as funções comerciais, de área de vendas/ marketing. As funções de segurança passaram para um nível mais baixo. As funções contábeis passaram a se subordinar às funções financeiras, surgindo assim a área de recursos humanos ou gestão de pessoas, onde nessa será capaz a avaliação das necessidades dos colaboradores.

...