GESTÃO ESTRATÉGICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR

2º SEMESTRE-DISCIPLINA: ATIVIDADES INTERDISCIPLINARES

FERNANDA DOS SANTOS GOMES

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

TEMÁTICA INTERDISCIPLINAR: GESTÃO ESTRATÉGICA E

RESPONSABILIDADE SOCIAL.

Niterói

2017

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Relatório de ampliação da empresa do ramo alimetício QBarato

A empresa QBarato LTDA registrada sob o número de CNPJ 00.521.980/0001-

81 está localizada no município de Niterói. Atua há mais 15 anos no ramo de padaria e

confeitaria e oferece ao consumidor final uma variedade de pães, pães integrais,

biscoitos,bolos, doces, salgados e folhados.

Pode-se classificar a QBarato segundo a Contabil ( 2006, p.1) por meio do seu

porte, ou seja, o número de funcionários (atualmente 123 funcionários ), como uma

empresa de grande porte no setor de comércio.

A empresa possui um setor de Recursos Humanos que atua ainda de forma

mecanicista encarando os detentores do poder como os chefes e submissos os

empregados que cabem respeitar as ordens. Privilegiando o controle, a execução de

tarefas e a subserviência dos funcionários.

Mais especificamente do setor de Recursos Humanos podemos afirmar que

realiza processos de Recrutamento e Seleção de pessoal baseado no perfil do cargo

para a vaga e a simples análise de currículo. Não observa-se nenhuma ação

diferenciada quanto a etapa de recrutamento, os candidatos apenas entregam seus

currículos para análise. Na análise de currículos a empresa escolhe o candidato que

possui no geral mais qualificação para o cargo como experiência e cursos e o convoca

para ocupar a vaga. Uma etapa muito importante é negligenciada, a saber, as

entrevistas e dinâmicas. Por meio destas é possível saber quais candidatos se

expressam bem e se as especificações dos currículos representam a realidades dos

mesmos. Dinâmicas bem elaboradas e específicas podem revelar características

importantes, tornando evidente quem é o candidado ideal para o cargo evitando assim

desperdícios de recursos materiais e humanos.

Atualmente a empresa não possui Programa de Integração o que poderia

diminuir as perdas de funcionários/colaboradores1 diante de um mercado de trabalho

atualmente extremamente competitivo. Outra prática não adotada pelo RH da empresa

é a Entrevista de Desligamento entender os motivos pelos quais um funcionário se

desliga da empresa é primordial para o cescimento.

1 O termo Funcionários/colaboradores faz alusão a necessidade de mudar a relação da empresa quanto aos seus

funcionários que devem ser tratados como colaboradores. Como isso deve ser feito será explicado no relatório.

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Questionamos o RH se realizam Análise da Cultura Organizacional a resposta

foi negativa, os fundadores nunca perceberam que suas crenças, valores, normas,

regras,disposição do espaço fisíco da empresa, missão e visão da empresa revela uma

cultura organizacional que pode ou não serem compartilhados e/ou aceitos e praticados

por todos naquele ambiente. Neste tocante pode estar a insatisfação e a discordância

dos funcionários/colaboradores que também devem efetivamente participarem e

refletirem no processo de análise da cultura organizacional da empresa. O RH nunca

realizou e demonstrou desconhecimento do significado e das etapas que consistia uma

pesquisa de Clima Organizacional.

Para a implementação de novas lojas e desenvolvimento de uma nova linha de

produtos de fabricação própria o grupo econômico financiará o valor de R$ 100.000,00.

Para tal foram feitos feitos levantamentos nos bancos A, B,C e D. Segue abaixo uma

descrição detalhada das propostas.

Banco A

Valor a Financiar: R$ 100.000,00

Taxa de Juros: 6,8% a.a 0,56% a.m.

Nº de parcelas: 180 meses

-n

VP= Parc 1 – ( 1 + i )

i

-180

100.000= Parc. 1- (1+0,0056)

0,0056

100.000=Parc. 113,2186

Parc.= 883,247

Valor total do financiamento: R$ 883,247 x 180 meses = R$ 158.984,46

Total de Juros: R$ 158.984,46 - R$ 100.000,00 = R$ 58.984,46

Banco B

Valor a Financiar: R$ 100.000,00

4

Taxa de Juros: 11,6% a.a 0,96% a.m.

Nº de Parcelas: 108 meses.

-n

VP= Parc 1 – (1+ i)

i

-108

100.000=