GESTAO DE PESSOAS

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

Aline Cristina de Souza         9902009769

Ariane Macena de Lima         8207969501

Eduardo H Cruz Andrade      1299262439

Renato Augusto da Silva       1299337380

Ruth Noberto de Lima           8207932558

                                   Thamires Bueno Marchesini  8406981813

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Gestão de Recursos Humanos

Osasco

2015

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Gestão de Recursos humanos

Relatório final, apresentado a Universidade anhanguera, como parte das exigências para a obtenção do título de 2015.

Local, 24 de Setembro de 2015.

Prof. (REGINA)

Osasco,2015

Sumário

Introdução4

Analise dos textos5

Graber segurança6

Processo de Avaliação de Desempenho Graber 7

Gestão de desempenho GRABER8

Processo descrição de Cargos8

Banco de Talentos Graber9

Conclusão10

Bibliografia11

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Introdução

Este trabalho tem como objetivo demonstrar a comunicação que é feita entre os funcionários e as metas alinhadas pela empresa, ou seja, esclarecer como funciona o processo de gestão de desempenho e comprovar que um grupo engajado é fundamental para que a empresa tenha sucesso e venha a competir em alto nível com seus concorrentes.

Além de demonstrar a satisfação por parte dos funcionários que vão ser valorizados de forma justa e deixaram de ser simples funcionários e passaram a produzir com mais qualidade, pois ele sabe que estará sendo avaliado pelo seu desempenho.  

Analise dos textos

Gestão por competências

O objetivo da gestão de competências é identificar as habilidades de seus colaboradores para que seja possível adaptá-los nas funções que tragam mais desempenho.

A gestão por competências, desde que bem direcionada, pode trazer muitos benefícios para a organização, dentre os quais estão: aumento do desempenho dos colaboradores, melhor avaliação no momento da contratação de novos colaboradores, melhora nos relacionamentos gestor e funcionário, alinhamento dos objetivos da empresa com a equipe, além de motivar os colaboradores e identificar necessidades de treinamentos. Para garantir o sucesso de uma organização é necessário que exista um planejamento dos ideais que a empresa busca, é necessário traçar metas e elaborar passos que irão contribuir para concretização desses objetivos.

As competências de uma organização devem estar claras para seus colaboradores, com intuito de que todos busquem juntos os mesmos objetivos, trançando assim metas na busca de um único resultado. Aplicar dentro da organização uma Gestão de Competências pode garantir o alcanço de resultados que antes eram intangíveis para a empresa. O papel das empresas que aplicam hoje a gestão por competências é buscar pessoas certas, ou seja, não basta ter vontade de executar certas funções, é necessário competência para a idéia ser transformada em realização.

Competência= habilidade + conhecimento + atitude

Porem para que esse sistema seja implantado na organização é necessário interação de todos os colaboradores para que seja possível a evolução dos resultados, é necessário que o RH da organização tenha discernimento para superar as rejeições que surgem em quaisquer mudanças.

Buscar dentro do mercado pessoas que possuam competências pode não se tornar uma tarefa fácil quando competência é confundida com força de vontade, isso significa que mesmo que o individuo se esforce muito não chegara ao mesmo resultado de alguém que obtenha competência para devida função.

Pontos da Gestão por competência

Mapeamento: identificam quais são as principais competências necessárias para empresa.

Avaliação: Analisa cada colaborador para que sejam direcionados a cargos adequados ao perfil de competência.

Desenvolvimento: Promove desenvolvimento e treinamento para certos setores com dificuldade em execução.

Monitoramento: Verificar os resultados e efeitos da gestão.

Com essa metodologia, a organização consegue alinhar os seus objetivos estratégicos com o desenvolvimento dos seus funcionários, onde os mesmos alcançarão as metas propostas e consequentemente a organização apresentará bons resultados.

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Alameda Araguaia, 101 - Alphaville Industrial, Barueri - SP, Brasil

Seguimento: sistema de segurança eletrônica

• Segurança patrimonial;
• Segurança pessoal;
• Rastreamento de veículos por satélite;
• Assistência de segurança pessoal;
• Gerenciamento de crises 24 horas.

A Graber atua em âmbito nacional, com foco nos seguintes estados: Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, São Paulo e Sergipe.

Presença nacional. Parcerias internacionais.

Missão:

Atender as Expectativas de nossos clientes, para que se sintam sempre seguros.

Visão

Uma empresa flexível, criativa e ágil, posicionada entre as três melhores empresas do setor de segurança patrimonial, pessoal e serviços.

Valores

• Transparência nos negócios;
• Pontualidade
• Investimento em alta tecnologia;
• Treinamento contínuo;
• Produtividade e alta qualidade.

Numero de funcionários: 13 mil (media)

RH graber

Responsável pelo acompanhamento de todo o processo, desde a seleção de pessoal até o desenvolvimento das atividades, atentando para as possibilidades de melhoria e expansão da empresa.

Processo de avaliação de desempenho Graber

Objetivos:

O Sistema de Avaliação tem por objetivo a melhoria global do desempenho e da produtividade das pessoas e da empresa ao longo do tempo, levando a uma ação transformadora de crescimento pessoal e Profissional, promovendo o auto desenvolvimento.