GESTÃO AMBIENTAL

GESTÃO AMBIENTAL – resumo

 Desenvolvimento sustentável (DS)

 Desenvolvimento que combina atender as necessidades do presente sem comprometer as gerações futuras de atenderem às suas próprias necessidades

 Sustentabilidade (S)

 Critérios

 Equilíbrio

• Aspectos econômicos, sociais e ambientais

• Agentes/interessados (stakeholders)

• Longo prazo

• Mensurável

• Forte (Strong): acredita que nem tudo consegue ser substituído ou se conhece

 Restrições

 Físicas

• Leis naturais, energia, recursos

 Humanas

• Atores humanos e instituições

• Ética, valores, etc

 Temporais

• Evolução: mudança

• Tempo

 Crescimento X Desenvolvimento

 Tamanho X Transformação

 3 dimensões do DS (tripé)

1) objetivos econômicos

 crescimento

 valor para acionistas

 eficiência

 inovação

2) objetivos sociais

 equidade

 inclusão social

 identidade cultural

 desenvolvimento institucional

3) objetivos ambientais

 ecossistema

 clima

 biodiversidade

 capacitação técnica

 ajuda das políticas públicas

 erradicação da pobreza

 globalização e governança global

 produção e consumo sustentáveis

 saúde dos ecossistemas

 energia e mudanças climáticas

 o papel da inovação e da tecnologia

 responsabilidade e repasse de informações

 riscos (como a falta de água, recursos naturais, ...)

 pressões para um DS

 stakeholders

 legislação e normas

 códigos de conduta (OECD, Global Compact)

 orientações para Comunicação/Accountability

 investimentos responsáveis

 índices de S (ex: DJSI – Índice Dow Jones de Sustentabilidade)

 benefícios do DS

 aumento da competitividade e da eficiência

 diminui riscos

 inovação de produtos e serviços

 atrair e motivar talentos

 fidelização

 fortalecimento da marca e imagem

 boa relação com mídia e governo

 as ameaças da inação

 decisões erradas por falta de informação

 perda de oportunidades

 riscos

 descrédito por falta de público

 Gestão Sustentável

 Deve se basear em 3 aspectos básicos

 Ambiental: uso racional dos recursos naturais e maximização dos impactos ambientais positivos no ciclo de vida dos produtos

 Econômico: sustentabilidade dos negócios das empresas, que devem buscar o lucro e a remuneração do capital

 Social: leva em consideração as políticas de responsabilidade social

 Modelos de gestão que englobam esse tripé: ISO 9001, ISO 14001, ISO 16001 e ISO 26001

 Normas + governança corporativa = sustentabilidade empresarial

 Condicionantes institucionais (o que faz com que as empresas adotem medidas de S)

 Regulamentação, penalidade

 Pressões sociais: protesto

 Interesses econômicos

 Desempenho, eficiência

 Redução dos custos e riscos

 Mercado

 Imagem, reputação

 Vantagem competitiva

 1960: ignorância total

 1970: adaptação resistente

 1980: além da obrigação

 1990: mudando o rumo

 2000 em diante: parcerias para a sustentabilidade

 Elementos da gestão sustentável

 baixo consumo de materiais e energia

 baixa dispersão de substancias toxicas

 aumento da reciclagem de materiais

 aumento do uso de recursos renováveis

 aumento da durabilidade dos produtos

 agregar valor aos bens e serviços

 Estratégias organizacionais

1º - seguir leis apenas