Gerenciamento De Projetos

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY

ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

Curso de Administração

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Cassiane de Azevedo Duarte

Diogo Silva de Oliveira

Lucas Gossani Teixeira de Oliveira

Rayanne Andrade S. da Cunha

Yago Ferreira Goulart dos Santos

Duque de Caxias

2013

Cassiane de Azevedo Duarte

Diogo Silva de Oliveira

Lucas Gossani Teixeira de Oliveira

Rayanne Andrade S. da Cunha

Yago Ferreira Goulart dos Santos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Trabalho apresentado à disciplina Trabalho de Curso I do curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação na mesma

Professores: Adriana Amadeu, Ismael Garcia, Patrícia Asuncion e Suely Campos

Duque de Caxias

2013

RESUMO

É evidente que o grande desafio da atualidade é de atingir os objetivos com prazos, custos e recursos limitados, daí surge à necessidade do controle, planejamento e principalmente, da inovação e criatividade. Todos envolvem em projetos, e eles vão desde as tarefas mais simples de preparar uma festa de aniversário ou um churrasco com os amigos, até a organização de um grande evento para arrecadação de roupas e mantimentos para as comunidades necessitadas, por exemplo. Richard Newton, em ‘’O Gestor de Projetos’’ (2ª. edição, Pearson, 2010), nos recomenda que seja feito um inventário dos projetos atuais e futuros, com informações suficientes que permitam comparações, ou seja, devemos ter dados que nos mostrem os custos, benefícios, riscos e impactos que o projeto, por mais simples que seja, pode gerar/fornecer. Segundo Paul Campbell Dinsmore, PMP, Fellow do PMI, conferencista internacional e presidente da Dinsmore Associates, executar projetos dentro do prazo e orçamento previsto, atender à qualidade especificada e satisfazer às expectativas da empresa proprietária do projeto são os indicadores de sucesso na administração de projetos. Dinsmore ainda enumera alguns dos erros mais comuns cometidos pelos gestores: a falta de visão e planejamento estratégico, pouca ênfase em treinamento e omissão gerencial por falta de autoridade, são alguns exemplos.

ABSTRACT

Nowadays we have seen that the great challenge is to achieve the goals with deadlines, costs and limited resources. There arises the need for control, planning and especially innovation and creativity. We all engage in projects and they range from the simplest task to prepare a birthday party or a barbecue with friends to organize a great event to collect clothing and supplies to communities in need, for example. Richard Newton, in ''The Project Manager'' (2nd. Edition, Pearson, 2010) recommends that we made an inventory of current and future projects with sufficient information to enable comparisons, in other words, we must have data that show the costs, benefits, risks and impacts that the project, however simple it may

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