Gerenciamento De Projetos

CEDTEC – CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TÉCNICO

Curso: Técnico em Edificações

Disciplina: Gerenciamento e Orçamento

Renan José Fabres

Processos de Gerenciamento das etapas de um projeto

Guarapari-ES

2015

TEMA

Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento e Orçamento, do Curso Edificações do Centro de Desenvolvimento Técnico CEDTEC, como requisito parcial para a formação em Técnico em edificações.

Professor(a): Giuliano Faria Pereira

1 INTRODUÇÃO

Não é mais novidade nem mesmo para os mais leigos que o mercado de trabalho está cada vez mais dinâmico e competitivo. Arriscar-se a implementar um empreendimento ou gerir um novo projeto dentro de uma organização, seja ela de pequeno ou médio porte, requer ainda mais cautela. No entanto, as respostas aos processos que gerarão os resultados desejados devem ser ainda mais precisas e num menor espaço de tempo. Nesse contexto, cresce consideravelmente a necessidade das empresas de se tornarem cada vez mais organizadas e ágeis.

No Brasil, podemos ressaltar o avanço na construção civil, onde as partes da obra são fabricadas fora do canteiro e montadas in loco, requer um planejamento e monitoramento ainda mais apurado. A construção em série como vemos atualmente não é simplesmente uma produção em quantidade, nem produção mecânica. A construção em série é a aplicação dos princípios de potência, precisão, economia, método, continuidade e velocidade a um processo de construção.

Entendemos que todo projeto nasce de uma necessidade, uma idéia ou um desejo, o que o faz único. É claro que tornar todo este cenário abstrato em algo real requer um processo que não necessariamente seja colocar “as mãos na massa”, mas ele será desenvolvido ordenadamente, numa seqüência de fases até a sua conclusão. De um simples planejamento para realizar uma reforma dentro de casa até a construção de uma indústria demanda a utilização coerente e no tempo adequado de recursos (humanos, financeiros e materiais).

Segundo KERZNER (2002), a estrutura hierárquica das organizações ainda é burocrática e lenta e existem inúmeras evidências que mostram que esses modelos não conseguem dar uma resposta rápida a um ambiente em constante transformação. O nível de desenvolvimento tecnológico da indústria da construção civil, a despeito dos avanços verificados com o emprego recente de painéis e módulos pré-fabricados, ainda é incomparavelmente mais atrasado que o dos demais setores da indústria convencional, além de não poder ser considerado homogêneo.

No entanto, ao se observar alguns dos conceitos introduzidos no âmbito da construção industrializada no início do século XX, tais como os de tolerância e intercambiabilidade, quando pioneiros como Walter Gropius e Wachsmann (1930) aplicavam em seus projetos as experiências de racionalização antes já experimentadas pelas construções metálicas, é possível perceber que muitos dos ideais utópicos daquela época são hoje perfeitamente factíveis.

Portanto, veremos a seguir uma série de assuntos relacionados às melhores práticas em Gerenciamento de Projetos divulgadas pelo PMI, através do PMBoK® Guide (2004), que pode servir de orientação para aqueles que entendem que importância de um controle integrado do seu próprio projeto. É de suma importância ressaltar que este Guia não é uma metodologia de gerenciamento, pois cada projeto tem a sua particularidade e as ferramentas a serem apresentadas podem não ser aplicadas a ele.

2 FALHAS COMUNS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Segue uma relação de falhas identificadas na atividade de construção civil que poderiam ser, na sua maioria, evitadas. Assim, fica em evidência a falta de domínio e controle do projeto dentro das áreas de planejamentos, RH, suprimentos, engenharia, entre outros.

PLANEJAMENTO

• Falta de previsão de mão-de-obra própria e contratada;

• Falta de previsão de material;

• Serviços sobredimensionados;

• Mão-de-obra superestimada;

• Erros de planejamento das atividades;

• Falta de Equipamentos;

• Falta de definição no planejamento;

PROJETO

• Falta de projeto executivo na obra;

• Falta de detalhamento e definição do projeto;

• Alteração de projeto não informada;

• Instalações inacessíveis;

• Complexidade do projeto dificultando o entendimento;

• Incompatibilidade de projetos;

MÃO-DE-OBRA

• Falta de mão-de-obra própria e contratada;

• Baixa produção;

• Absentismo elevado;

• Falta de experiência / treinamento;

MATERIAL

• Falta de material;

• Material entregue com atraso;

• Atraso com retenção de material importado na alfândega;

• Má qualidade do material;

• Material não informado no projeto;

GERAL

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