Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos

Atividade individual Matriz de análise
Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos	Módulo:
Aluno:	Turma:
Tarefa: Plano de gerenciamento de stakeholders a partir do caso de implantação de um parque de ciências no estado do Pará.
Introdução
A empresa W tem como objetivo desenvolver um projeto para a implantação de um parque de ciências no estado do Pará. Tal projeto tem como missão fornecer a infraestrutura e os serviços necessários para o crescimento e  o fortalecimento das empresas locais de tecnologia intensiva. A missão desse parque de ciências, será descobrir projetos inovadores e ajudar na implementação dos mesmos. O projeto faz parte de uma iniciativa do governo do Estado conhecida como Sistema Estadual de Parques de Ciência e conta com o apoio da Universidade do Estado (Unest). A empresa W foi contratada pelo Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de Tecnologia do Estado (DECTE) e conta com uma equipe de 10 pessoas e um prazo estimado de três anos para a inauguração e o início do funcionamento do parque de ciências. O principal objetivo da empresa W é a identificação de seis Stakeholders-chave para o projeto, os papeis exercidos por cada um, o grau de interesse e o grau de poder dos mesmos, através de uma matriz de análise. Serão implementadas estratégias para a gestão destes Stakeholders e uma matriz de poder vs interesse.
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders
Iremos agora identificar as ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders. A análise irá contemplar: A identificação de seis stakeholders-chave para o projeto e dos seus principais interesses; A identificação de dois papéis exercidos pelos stakeholders informados; A avaliação do grau de poder e o grau de interesse dos stakeholders (Escala de 0 a 10); A definição da estratégia de engajamento mais indicada para os stakeholders; A avaliação dos stakeholders, de modo a projetar os seus níveis de envolvimento; A definição de um plano de gerenciamento para todos os stakeholders por meio de ações de comunicação para cada um deles; Matriz de Análise Stakeholder Papéis Exercidos Grau de Poder Grau de Interesse Estratégia de Engajamento Informação Necessária Justificativa Periodicidade ou Evento A - UNEST (Apoiador) - Consultado e envolvido sob demanda; - Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto 8 10 Formar parcerias Informativo das tecnologias que serão implementadas Dar tempo para as empresas se planejarem Semanal B - DECTE (Apoiador) - Autoridade sobre os recursos; - Consultado e envolvido sob demanda 9 9 Formar parcerias Status do projeto Acompanhar fases do projeto A cada 3 dias C - Empresas locais de tecnologia (Favorável) - - Consultado e envolvido sob demanda; - Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto 5 9 Manter informado Informativo das tecnologias que serão implementadas Dar tempo para as empresas se planejarem Mensalmente D - Equipe de Projeto (Apoiador) - Envolvido durante todo o projeto; - Responsabilidade pela implementação global do projeto; 5        8 Manter informado Reuniões para acompanhar o andamento Buscar a máxima qualidade e produtividade Quinzenal E - Povo paraense (Apoiador) - Beneficiários da implementação bem-sucedida do projeto; - Envolvidos na entrega dos resultados e na sua implementação 3 8 Manter informado Reuniões com os líderes comunitários e divulgação nas mídias sociais. Divulgar os benefícios que o projeto irá trazer a população Mensalmente F - Empresa W (Apoiador) - Consultado e envolvido sob demanda; - Revisão e auditoria da qualidade dos processos e resultados 7       10 Formar parcerias Status do projeto Acompanhar fases do projeto Semanalmente ... Baixar como (para membros premium)  txt (8.2 Kb)   pdf (169.3 Kb)   docx (786.1 Kb)   Continuar por mais 4 páginas » Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com Ler documento completo Salvar Informação prev next Denunciar este trabalho Trabalhos relacionados O gerenciamento eficaz de projeto de software Gerenciamento ágil De Projetos A importância de usar um modelo de gerenciamento efetivo para projetos, processos e qualidade Gerenciamento Ágil De Projetos Em TA Gerenciamento de stakeholders Trabalho da disciplina Gerenciamento de Stakeholders e Comunicações Trabalho Gerenciamento de Stakeholders Gerenciamento dos Stakeholders Frente ao Impactos das Mudanças no Processo de Implantação de Sistema ERP Fichamento Gerenciamento de Stakeholders - Estácio Pós em Gerenciamento de Projetos Resumo Gerenciamento Agil de Projetos Fichamento: Gerenciamento de Stakeholders Plano de ações de gerenciamento de stakeholders GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS DE SOFTWARE USANDO AS METODOLOGIAS SCRUM, KANBAN, DEVOPS E LEAN PROJECT MODEL CANVAS: CONCEITOS E ESTUDO DE CASO APLICADO NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO DE CONTROLE ACADÊMICO DE PÓS-GRADUAÇÃO O Gerenciamento de Stakeholders Tópicos similares Atps De Gestão De Projetos Projeto Multidisciplinar Ambiente Empresarial Atps gestao de projetos Gerenciamento de projetos TCC Gerenciamento De Projetos Tenha acesso a mais de 862.000 trabalhos e monografias Junte-se a mais de 3.932.000 outros alunos Trabalhos e monografias de alta qualidade Registrar © 2008–2024 TrabalhosGratuitos.com Trabalhos gratuitos, Resenhas de livros, Monografias e Pesquisas Trabalhos Cadastre-se Entre Blog Ajuda Contate-nos Mapa do site Politica de privacidade Termos de serviço