Plano de ações de gerenciamento de stakeholders
Por: rodrigolaandrade • 9/8/2018 • Artigo • 891 Palavras (4 Páginas) • 3.068 Visualizações
Atividade individual Matriz de análise | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders em Projetos | Módulo: 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: Rodrigo Luís Albino de Andrade | Turma: 0518-8_2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Plano de ações de gerenciamento de stakeholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Introdução | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A comunicação é dada como um processo em que a informação é trocada e entendida por um grupo de duas ou mais pessoas, que tem o intuito de motivar ou influenciar o comportamento. Hoje em dia, informação é sinônimo de poder. Em uma empresa, a comunicação vai integrar recursos, servir de apoio e pode desempenhar um papel estratégico, de integração e de motivação. A comunicação se realizada da maneira correta em um projeto, pode aumentar e contribuir de maneira significativa para o sucesso do mesmo. Tendo em vista a importância da comunicação, é fundamental que no início de cada projeto, os principais stakeholders sejam identificados e que haja um plano, bem elaborado, de comunicação entre eles e o gerente de projetos ou entre eles e outros stakeholders. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O trabalho em questão será baseado na empresa W, que tem como projeto atual a implantação de um parque de ciências no Estado do Pará. Tal projeto tem como missão fornecer "inteligência", infraestrutura e os serviços necessários para o crescimento e fortalecimento das empresas locais de tecnologia intensiva. Nesse parque de ciências, espera-se que projetos inovadores, que visem melhorar esse segmento, sejam concentrados, conectados, organizados, articulados, implementados e promovidos. Como um adendo para a atividade, temos que “a equipe de gerenciamento de projetos deve realizar ações planejadas, envolvendo estudos para identificar o perfil tecnológico das instituições de ensino superior e dos centros de pesquisa na região. Além disso, deve analisar o perfil do negócio, as atividades de interesse estratégico e seu potencial econômico, a fim de identificar os stakeholders-chave do projeto”. Para facilitar a principal atividade, que é o plano de ação de gerenciamento de stakeholders, cito algumas informações cruciais para o projeto: - Nome do projeto: Sistema Estadual de Parques de Ciência; - Local: Estado do Pará - Equipe: 10 pessoas no total; - Patrocinador: Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de Tecnologia do Estado (DECTE); - Principais interessados: Empresas locais de tecnologia intensiva, Universidade do Estado (Unest) e o governo do estado. - Prazo: 3 anos; Com o projeto mapeado, identificaremos as ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders, através da matriz de gerenciamento abaixo:
*Separei grau de poder e interesse. Acredito que assim a classificação dos stakeholders fica mais clara. ... Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com
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