Gestão de Pessoas ATPS

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FACULDADE ANHANGUERA CAMPINAS

                 UNIDADE 3 – TAQUARAL

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

2º Semestre

Noturno

Alessandra Marques Silva Alves RA: 6276276055

Jacomina Cassia Bonventre Coelho RA: 9093470659

Letícia Maria Lima RA: 6662407988

Luciana Silva Queiros RA: 9017428010

Patrícia Candido RA: 1299102064

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

GESTÃO DE PESSOAS

Orientador(a): Profº Paulo Costa

CAMPINAS, SP

ABRIL 2015

SUMÁRIO

Introdução...............................................................................................1

Implantação de Estratégias para Gestão de Pessoas.........................2

Missão, visão e valores..........................................................................3

Conclusão................................................................................................4

Referências..............................................................................................5

Introdução

Estratégias para a Implantação de gestão de pessoas e competências devem ser analisadas com freqüência e repensando o cenário atual, com visão plena na importância de modificações para um planejamento estratégico eficaz nas empresas que passam por uma reestruturação em todos os segmentos dentro das organizações.

 

A implantação do RH seria muito importante dentro da Gráfica Impress. Pois, as competências e habilidades do profissional de Gestão de Pessoas deve ser: analisar cenários, pensar a médio e longo prazo, visualizar situações e resultados, formular estratégias, possuir visão sistêmica e integradora, ser capaz de atuar em equipe multifuncional e possuir capacidade de negociação. Tudo isso sem jamais perder o foco nos clientes, que são, em última instância, as demais áreas internas da organização.Com o grande crescimento da Gráfica Impress o Sr. Pedro ficou perdido, pois são muitos funcionários para liderar e poucos qualificados, com o serviço de RH terceirizado ele não tem instruções de uma Gestão de Pessoas que o auxilia em seu dia-a-dia para a contratação de funcionários qualificados e a divisão de tarefas.No caso do Sr. Pedro,sua situação é bem delicada,as responsabilidades são divididas ainda de forma familiar.Com a análise Swot vimos que a empresa Gráfica Impress tem muitos pontos fortes, como boas instalações, máquinas apropriadas e de últimageração, entre outros, porémos pontos fracos estão fazendo com que a empresa tenha dificuldades em seu processo, levando a possibilidade de perda de clientes, com a falta de vendedores, rotatividade e funcionários da produção, alto custo de produção, falta de plano de treinamento e incentivos e dificuldade de logística para cumprir prazos de entrega. Com o auxílio da Gestão de Pessoas na Gráfica Impress irá ser se suma importância montar um planejamento estratégico na contratação de vendedores qualificados, para sanar os problemas que a empresa vem enfrentando, um técnico em logística, para ajudar nas distribuições dos serviços em sua logística , trabalhar com treinamentos e desenvolvimento de habilidades tanto com os colaboradores quanto com os familiares,priorizar as promoções internas,igualdade simbólica,para motivação de seus colaboradores, tornando – os parceiros e não apenas funcionários,para se sentirem valorizados em seu ambiente de trabalho, assim a empresa terá um aumento em sua produtividade,pois eles estarão envolvidos com os resultados e metas da Gráfica.Uma estratégia interessante seria a implantação de uma cozinha equipada, com uma cozinheira para servir almoço para seus colaboradores,onde será feito um cardápio com o auxílio de uma nutricionista, um benefício importante para saúde e qualidade de vida que o Sr. Pedro estará proporcionando e buscando já que está preocupado com a saúde de sua equipe.Com todas essas estratégias é possível que seus colaboradores tenham prazer no trabalho,dando o melhor de si,desenvolvendo a criatividade,a inteligência,as habilidades mentais,não somente as habilidades e as capacidades técnicas.Pois,proporcionando autonomia e incentivando que cada profissional busque seu próprio crescimento,pessoas que estão buscando o sucesso pessoal e organizacional.A Gestão de Pessoas,será muito importa para direcionar todas pessoas,estratégias,inovações,ideiase tem por finalidade melhorar ou diferenciar os processos,produtos ou serviços,com o objetivo de agregar valores.Partindo da gestão de inovação.Pois a inovação será primordial para que o Sr.Pedro consiga alcançar todas as suas metas e objetivos,para cumprir sua missão na Gráfica Impress.

•    Promover o contínuo entendimento e compartilhamento da visão, missão e valores da empresa entre todos os seus colaboradores;
•    Incentivar e motivar os colaboradores no comprometimento com os objetivos e metas;
•    Avaliar e introduzir mudanças nos requisitos da força de trabalho, em termos de quantidade e perfil, visando sua adequação às estratégias e planos de ações;
•    Minimizar riscos potenciais com o quadro de pessoal que possam afetar significativamente as estratégias;
•    Mitigar consequências de eventos negativos, internos ou externos que possam afetar e influenciar o desempenho e a produtividade dos colaboradores com reflexos na operacionalização das estratégias. 

Missão, Visão e Valores

• Missão: Produção de produtos e serviços gráficos com qualidade, criatividade, equipe qualificada com tecnologia avançada para a satisfação de seus clientes.
• Visão: Ser uma empresa conhecida nacionalmente e reconhecida por seus clientes.
• Valores: Integridade

Respeito aos colaboradores

Respeito Socioambiental

Comprometimento

Qualidade

Ética

Para entender melhor o funcionamento da gestão de pessoas é questionar alguns pontos para serem analisados e aplicados dentro de uma organização. Como por exemplo:

• Quais são as recompensas financeiras e não financeiras?

As recompensas financeiras são classificadas em diretas e indiretas, onde a direta é gerada em forma de salários, bônus, prêmios e comissões, a indireta é gerado o salário indireto de acordo com as cláusulas da convenção coletiva do trabalho, incluindo férias, gorjetas, adicionais como periculosidade, insalubridade, participação, horas extras. Já as não financeiras são aquelas onde o funcionário recebe oportunidades da empresa, como oportunidades de crescimento, investimentos em treinamentos, reconhecimento, segurança no emprego, entre outros.

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