Gestao De Pessoas

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Teorias da Administração 4

2.2 Teoria Científica 4

2.3 Teoria Clássica 4

3. Comunicação...............................................................................................................5

3.1 Ambiente Organizacional e Trabalho em Equipe...........................................................5

3.2 Realação Interpessoal e Conflitos Organizacionais.........................................................6

4. Gestão da Inovação.......................................................................................................6

4.1 Práticas Voltadas para Gestão da Inovação...................................................................6

4.2 Tecnologia e Gestão da Inovação.................................................................................6

5. Macroeconomia ..........................................................................................................7

5.1 Microeconomia..........................................................................................................7

5.2 Redução da Inflação....................................................................................................7

5.3 Justa Distribuição de Renda.........................................................................................8

3 CONCLUSÃO..........................................................................................................9

REFERÊNCIAS..........................................................................................................10

1 INTRODUÇÃO

Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização. Também é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Pessoas, dinheiro e materiais compõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços saem das organizações, entre estas entradas e saídas, recursos são transformados para criação de excedentes, nas empresas esses excedentes são normalmente chamados de lucros. Os excedentes ajudam a assegurar a continuidade das organizações.

Todas operam dentro de um meio ambiente que inclui fornecedores, clientes e concorrentes, bem como uma grande variedade de condições legais, econômicas, sociais e tecnológicas.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Teorias da Administração

As teorias guiam as decisões da administração, o estudo da teoria nos ajuda a compreender os processos fundamentais e, baseados nisso a escolher uma linha eficaz de ação. Com esse conhecimento é possível aplicar diferentes teorias da administração a diferentes situações.

As teorias dão forma a visão das organizações, os estudos das teorias da administração também mostra de onde retiramos algumas de nossas ideias sobre as organizações e sobre as pessoas que participam delas. As diferentes teorias cada uma delas é produto de seu ambiente das forças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas presentes num dado tempo e lugar, elas são fontes de novas ideias, dão a chance de assumir um ponto de vista diferente com relação a situações do cotidiano.

2.2. Teoria Científica

A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo beneficio aos sistemas produtivos. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. A teoria proposta por Taylor causou uma verdadeira revolução no sistema produtivo, os seus princípios era que o operário era individualista e movido por recompensas financeiras, ele buscava através de métodos científicos o máximo de eficiência nas tarefas.

A teoria científica é considerada uma das mais atuais por suas contribuições e por suas políticas diferenciadas de jornadas e remunerações, diminuições e controle do tempo de produção, diminuição dos custos de materiais, melhoria no ambiente de trabalho e melhorias da qualidade dos produtos.

2.3. Teoria Clássica

A teoria clássica idealizada pelo engenheiro francês Henry Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca de máxima eficiência, também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização, operacionais e gerenciais, o seu foco era na estrutura da organização, departamentalização, funcionamento e inter-relações.

Os seus principais elementos e princípios era prever o futuro e traçar ação, organizar materialmente e socialmente a empresa, comandar, dirigir e orientar o pessoal. A teoria clássica é vista como atual por seus elementos de processos administrativos que hoje colabora com novas funções centrais e estratégicas.

3. Comunicação

No mundo globalizado fica cada vez mais claro e obvio a importância da comunicação das pessoas para o sucesso de uma organização, comunicação ou a falta dela, tem sido um dos principais problemas nas empresas hoje em dia, trata-se de um procedimento que deveria andar de mãos dadas com o planejamento estratégico, porém ela tem sido omitida em muitos casos por falta da preparação de alguns responsáveis por fazê-la chegar a quem de direito. Comunicar de forma correta tem sido um desafio para os gestores atualmente, mas com um pouco de paciência se chega lá, lembrando que a comunicação pode ser considerada uma arte, e como tal exige certas habilidades para conseguir dominá-la, e um dos pontos que mais contribuem para o êxito é compartilhar as informações com as pessoas certas,