Gestao De Pessoas

Título: ÁREA DE RH

Aluno:

Disciplina:GESTÃO DE PESSOAS Turma: Introdução

O Recurso humano constitui o principal patrimônio de uma empresa. O capital humano é o diferencial competitivo de uma empresa bem-sucedida. Num mercado onde a economia é mutável, as empresas enfrentam os desafios da inovação e da concorrência diariamente e para isso precisam de uma equipe que se adapte a esta continua mudança.

Para manter esse capital humano sempre atualizado as empresas tem que incentivar o desenvolvimento de seus funcionários através de treinamento, educação continuada ou corporativa.

Mas para isso é necessário que se tenha feito uma análise dos pontos críticos do setor que necessita de um treinamento, que hoje não visa suprir somente uma dificuldade, mas também desenvolver competências em seus funcionários para que estes se tornem mais produtivos, criativos e inovadores, podendo contribuir de maneira mais participativa para melhorar os objetivos da empresa.

Habilidades, conhecimentos, atitudes e comportamentos que devem ser desenvolvidos.

Num auxiliar administrativo que trabalhe no setor de RH, a qualificação necessária para que atue de forma esperada pela empresa, deve atender aos seguintes requisitos:

Conhecimento:

-Ensino Médio completo;

- Conhecimentos de informática;

-Ter o conhecimento das principais Leis do Direito do Trabalho;

Habilidade:

- Atendimento telefônico, documentação; arquivo documentos pessoais na pasta de funcionários;

-Elaborar contratos de trabalho e admissões de empregados das mais diversas categorias;

- triagem de currículos (pelo computador), convocação de candidatos (por telefone) e emissão de relatórios gerenciais.

-Fazer rescisões trabalhistas;

Atitudes e comportamentos:

-Prestar o suporte necessário às atividades administrativas;

- Capacidade de interligação com os vários departamentos administrativos;

- Dinamismo;

- Competências comunicacionais;

- Capacidade de resolução de problemas.

Cursos que atendem às necessidades de capacitação

• Gestão de Pessoas, Relações de Trabalho e Comportamento Organizacional - Convergências entre os quadros teóricos e os pressupostos epistemológicos de Gestão de Pessoas, Relações de Trabalho e Comportamento Organizacional. Interfaces entre estas três áreas.

• Mudanças e Permanências nas Relações de Trabalho - Novas configurações das relações de trabalho. Mercado de trabalho. Múltiplos vínculos contratuais. Terceirização. Empregabilidade. Novas modalidades de jornada de trabalho. Relações sindicais. Responsabilidade social empresarial nas relações de trabalho.

• Conhecimento, Aprendizagem e Competências - Gestão do conhecimento. Aprendizagem. Comunicação interna. Transferência e compartilhamento do conhecimento. Inovação. Criatividade. Práticas de treinamento e desenvolvimento. Desenvolvimento de competências. Gestão de pessoas por competências. Iniciativas de educação corporativa.

Conclusão

Conforme o site RH.COM.BR, podemos