Gestao De Pessoas 2

1) Conceitue remuneração e remuneração total.

Remuneração: É o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego.

Remuneração total: É a soma de parcelas que ganhamos e que ao serem somadas ao salário contratual, torna-se a remuneração total.

2) Explique as recompensas financeiras (diretas e indiretas) e não-financeiras.

Recompensa financeira direta: consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus e comissões.

Recompensa financeira indireta: é o salário indireto decorrentes de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização. Inclui: férias, gratificações, adicionais de periculosidade, de insalubridade, adicional noturno, horas extras e etc.

Recompensa não financeira: oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e auto-estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho, promoções, liberdade e autonomia no trabalho.

3) Quais os tipos de salários? Explique-os.

Salário por unidade de tempo: é pago de acordo com o tempo que a pessoa fica à disposição da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou mês.

Salário por resultado: refere-se à quantidade ou número de peças ou obras produzidas pela pessoa. Abrange os sistemas de incentivo e prêmios de produção.

Salário por tarefa: é uma fusão dos dois tipos anteriores: a pessoa está sujeita a uma jornada de trabalho ao mesmo tempo que o salário é determinado pela quantidade de pacas produzidas.

4) Explique como se faz uma pesquisa salarial.

A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho. Contato, envio dos dados, retorno das informações, confirmação e devolução para a empresa com os salários de mercado.

5) Explique a remuneração por competência.

Tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitação, de acordo com as necessidades da organização, remunerar por suas características pessoais, aquelas que se aplicam no seu trabalho.

6) Demonstre a cascata de encargos sociais sobre os salários?

INSS, FGTTS, sindicato, férias, 1/3 de férias, 13º salário.

7) Qual o significado do salário para a organização e para o indivíduo?

Para a organização, o salário representa a um só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento, porque representa a aplicação do dinheiro em um fator de produção, o trabalho.

Para as pessoas, o salário constitui a fonte de renda que proporciona o poder aquisitivo de cada pessoa. Ele define o padrão de vida de cada pessoa e satisfação da sua hierarquia de necessidades individuais.

8) Conceitue e explique o sistema de recompensas e punições.

Sistema de recompensas: é o pacote total de benefícios que a organização coloca à disposição de seus membros, não apenas salários, férias, prêmios, mas também recompensas menos visíveis, como garantia de segurança no emprego, posições que levam ao crescimento através de um desempenho excelente.

Punições: é uma série de medidas disciplinares que visam orientar o comportamento das pessoas, evitar que se desviem dos padrões esperados.

9) Qual o significado de reforço positivo e negativo?

Reforço positivo: consiste na apresentação de estímulos, no acréscimo de alguma coisa ou situação.

Reforço negativo: Consiste na remoção de alguma coisa da situação (barulho, calor, frio). Ambos têm o mesmo efeito, aumentar os resultados.

10) O que é participação nos resultados alcançados? Como funciona e como se implanta.

É outro modelo de remuneração flexível. Significa uma porcentagem ou fatia de valor com que cada pessoa participa dos resultados da empresa ou departamento que ajudou a atingir por meio do seu trabalho pessoal ou em equipe. Para funcionar precisa de comprometimento das pessoas. Autocontrole da avaliação e da redução da burocracia e da supervisão direta.

11) Explique como desenhar plano de incentivo.

Passo 1: Converse com seus funcionários para descobrir o que vai motivá-los a melhorar o desempenho. Passo 2: Criar um programa de incentivo que vai dar ao seu pessoal, as recompensas que precisa para se manter motivado. Passo 3: Rever o plano de incentivo para determinar sua viabilidade em termos de finanças e horas-homem, o que é particularmente importante se você pretende usar bônus em dinheiro como recompensa. Passo 4: Lançar o novo programa de incentivo, certificando-se de que todos na sua empresa entendem como ele funciona.

12) Explique as vantagens e desvantagens da remuneração por competência.

Vantagens: facilita a identificação dos pontos fortes e fracos de cada colaborador, o treinamento torna-se útil para cada colaborador, por ser especifico e ter objetivos definidos, o colaborador sente-se mais motivados, colaboradores com potencial inexplorados podem crescer na empresa.

Desvantagens: colaboradores menos competentes podem sentir-se inseguros, a possível diferença salarial entre colaboradores que ocupam o mesmo cargo pode gerar insatisfação, a motivação pode desaparecer ao longo do tempo se o incentivo se rotinizar, pode gerar angustia e ansiedade.

13) Conceitue e exemplifique remuneração variável e fixa.

Remuneração fixa: privilegia a padronização dos salários, focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em função do tempo de trabalho que elas estão à disposição da organização. EX: Indústrias.

Remuneração variável: é a parcela de remuneração total creditada periodicamente a favor do colaborador, é de caráter seletivo e depende dos resultados estabelecidos pela empresa. Ex: lojas área de vendas.

14) Você como administrador de cargos e salários como se portaria para conciliar produtividade com baixo custo de remuneração?