Gestao De Pessoas

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho será feito um detalhamento de cada processo assim podendo fazer uma analise independente de cada etapa para que o departamento de Recursos Humanos posso desempenhar com sucesso seu papel dentro da organização beneficiando sua equipe. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.

A administração de recursos humanos tornou-se o principal responsável pelo bom desenvolvimento e desempenho da organização, pois possui ferramentas importantes para redução do índice de rotatividade. A estrutura junto à cultura organizacional bem definida são fatores importantes para a eficácia das contratações de novos funcionários aliado ao um plano de recrutamento e seleção desenvolvido por um profissional qualificado de recursos humanos. As técnicas de recrutamento e seleção tornaram indispensáveis no planejamento estratégico dos recursos humanos de qualquer empresa. Por outro lado a ineficiência desse processo vem trazendo grandes prejuízos à empresa, alto índice de rotatividade, aumento substancial dos custos de recrutamento além de comprometer a empresa com funcionários poucos qualificados.

2.GESTÃO DE PESSOAS.

A administração de recursos humanos tornou-se o principal responsável pelo bom desenvolvimento e desempenho da organização, pois possui ferramentas importantes para redução do índice de rotatividade. A estrutura junto à cultura organizacional bem definida são fatores importantes para a eficácia das contratações de novos funcionários aliado ao um plano de recrutamento e seleção desenvolvido por um profissional qualificado de recursos humanos. As técnicas de recrutamento e seleção tornaram indispensáveis no planejamento estratégico dos recursos humanos de qualquer empresa. Por outro lado a ineficiência desse processo vem trazendo grandes prejuízos à empresa, alto índice de rotatividade, aumento substancial dos custos de recrutamento além de comprometer a empresa com funcionários poucos qualificados.

As alterações não devem ser impostas, mas sim, trabalhadas, considerando-se o mercado, o produto, o ambiente da organização e o comprometimento de todos dentro dela.

Cabe também a Gestão de Pessoas: As descrições e análises dos cargos; O planejamento do RH; Recrutamento e Seleção; Orientação; Avaliação de desempenho; Remuneração; Treinamento e Desenvolvimento; Relações sindicais; Segurança; Saúde e Bem estar.

2.1. MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

A moderna Gestão de Pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos. São várias as questões que influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros.

Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribui com seu recurso. Atualmente, as organizações bem-sucedidas percebem que para crescerem é necessário realizar investimentos, principalmente o dos seus colaboradores. Assim, o RH tem a função de permitir a colaboração dos funcionários na organização, para alcançar os objetivos da empresa.

Nas organizações que aderiram a esta nova maneira de gestão, as pessoas são vistas como geradores de conhecimento, são tratados como seres humanos com histórico, não mais apenas como fonte de lucro, e, sim como parte inteligente para gerir conhecimentos, incentivadas a maior comprometimento e responsabilidade com as organizações deixando de unicamente aguardar ordens, mais sim contribuindo com idéias para um maior desenvolvimento onde todos ganham.

Na Era Industrial o modelo de negócios era totalmente diferente nos dos atuais. Naquele tempo, baseava-se no capital financeiro, onde a empresa transformava o seu dinheiro em ativos fixos (uma fábrica, equipamentos, escritórios), e contratava apenas um executivo para administrar os ativos. O executivo, por sua vez, contratava operários para as máquinas. Nessa Era também os trabalhadores nunca tinham possibilidades de oportunidades dentro da empresa, no qual só estendida ao executivo. Já nos dias de hoje, o capitalismo intelectual é diferente, pois as empresas exigem investimentos intensivos em conhecimento. Quanto mais conhecimento agregado no produto ou processo produtivo, maior o lucro. O conhecimento não se compra, não se transfere, não é insumo. O conhecimento só existe na cabeça das pessoas. Além disso, a mudança organizacional é a implementação de novos procedimentos ou tecnologias para realinhar a organização com as constantes mudanças, ou para conquistar novas oportunidades de negócios.

2.2. TEMPOS MODERNOS E MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.

Nos Tempos Modernos podemos relacionar muitas partes do filme com as mudanças organizacionais em que ocorre dentro das fábricas. Esse filme aborda a vida das pessoas após a crise de 1929, que levou a maior parte da população a fome e desemprego. Retrata com ênfase a vida de Carlitos, que ao conseguir um emprego em uma grande indústria, transforma em líder grevista ao conhecer uma jovem quem se apaixona.

Além disso, o filme focaliza a vida da sociedade industrial, caracterizando que o homem era considerado o apêndice da máquina e deveria tal como ela ser padronizado na medida do possível. Mostra também que, a sociedade capitalista desfruta e explora o proletariado, alimenta todo conforto e diversão para a burguesia.

A Nova Era exige que as organizações sejam transformadas em áreas mais abertas, amigável, compartilhadora, transparente e descentralizadora, deixando se ser fechada, hermética, monopolística e centralizadora.

O nosso mundo vem evoluindo a cada ano que se passa, hoje em dia os tempos mudaram de uma forma que mal conseguimos ter uma comparação aos séculos passados. O avanço na estrutura do país gerou melhorias para todos nós, porem nem todos beneficiados, ainda existem uma boa parte da população que desconhecem seus direitos e deveres. Há alguns anos atrás os colaboradores tinham que trabalhar no ritmo das máquinas, manuseando-a passo a passo, ritmicamente sem ter um horário para seu descanso que é um direito trabalhista, não era o homem que controlava as maquinas, mais sim as maquinas que controlavam os homens. Sem ter um descanso, o trabalho