Gestao De Pessoas

FESP- FACULDADE DE ESTUDO SUPERIOR DO PARANÁ

DISCIPLINA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DA COMPETÊNCIA

DOCENTE: SILVIA BRANQUINHO

ALUNA:

APSEN FARMACÊUTICA

PREOCUPAÇÃO COM A QUALIDADE DE VIDA E O DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS

1) QUAIS ASPECTOS VOCÊ CONSIDERA ESSENCIAIS PARA ESTABILIDADE E CRESCIMENTO DA EMPRESA?

Investimento constante na ampliação da estrutura física, através do crescimento que se tem o resultado dos esforços e competências da presidência da empresa, esforços

da implementação inovadora de gestão de pessoas, visão de conhecimento e busca de competências.

2) QUAIS SÃO OS DESAFIOS PARA A ASPEN FARMACÊUTICA PARA PROMOVER A SUA EXPANSÃO?

Foi o desejo de implementar na empresa um modelo inovador de gestão de pessoas, que levou a ASPEN a buscar profissionais diferenciados, com visão de um modelo de gestão de pessoas humanas, focadas na qualidade de vida e no desenvolvimento das pessoas.

3) QUE CONSIDERAÇÕES VOCÊ FARIA A RESPEITO DE ESTRATÉGIA ADOTADO PELA EMPRESA?

4) O QUE VOCÊ FARIA, EM TERMOS DE ESTRATÉGIA, SE TIVESSE NA GESTÃO DA ASPEN FARMACÊUTICA, NO MOMENTO EM QUE ELA DESEJASSE EXPANDIR? POR QUE? EXPLIQUE DETALHAMENTE.

5) DE UM MODO GERAL, ALÉM DOS ASPECTOS LEVANTADOS POR ESTE ESTUDO DE CASO, O QUE MAIS CONTRIBUIU PARA A CONSOLIDAÇÃO DO SUCESSO DA ASPEN FARMACÊUTICA?

6) EM QUE MOMENTO ESTE CASE DESTACA A IMPORTANCIA DA COMUNICAÇAO DENTRO DA EMPRESA?

7) QUAL A IMPORTANCIA DO ASPECTO HUMANO COMO DIFERENCIAL DE UM MODELO DE NEGÓCIO NA ASPEN? POR QUE É IMPORTANTE, PARA UMA EMPRESA DO SETOR FARMACEUTICO, LEVAR EM CONSIDERAÇAO O ASPECTO HUMANO COMO CHAVE NA ORGANIZAÇÃO?

8) O QUE LEVOU A ASPEN FARMACEUTICA A SE POSICIONAR, CADA VEZ MAIS, POR MEIO DA GESTÃO DE PESSOAS E DE ASPECTOS RELACIONADOS À QUALIDADE DE VIDA? POR QUE ELA OPTOU POR ISSO? COMO ELA CHEGOU A TER CONSOLIDAÇÃO NO MERCADO?

9) CONSIDERANDO AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS APRESENTADAS NO CURSO, COMO VOCE AVALIA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ADOTADO PELA ASPEN NO QUE SE REFERE A PERFIL DE CARGOS, SELEÇAO DE PESSOAS, AVALIAÇÃO E PLANO DE CARREIRA?

10) COMO OS GESTORES DA ASPEN FARMACEUTICA FIZERAM A INTERLIGAÇAO ENTRE FATOR HUMANO, ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E GESTÃO NO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO?

11) SE A ASPEN FARMACEUTICA NÃO TIVESSE OPTADO POR PRIORIZAR O SETOR DE RECURSOS HUMANOS E A QUALIDADE NAS RELAÇÕES HUMANAS DE UM MODO GERAL, O QUE VOCE IMAGINA QUE TERIA ACONTECIDO? QUAIS OUTROS TIPOS DE AÇÃO ESTRATÉGICA ELA PODERIA ADOTAR?

12) O QUE ACONTECERÁ COM A ASPEN FARMACEUTICA NOS PRÓXIMOS CINCO ANOS, LEVANDO-SE EM CONSIDERAÇÃO A FORTE ATUAÇÃO DA INDUSTRIA FARMACEUTICA INTERNACIONAL E O CRESCIMENTO DO MERCADAO DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS?