Gestao De Pessoas

FACNET TAGUATINGA BRASILIA/ DF

Curso: Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos

Professor: Frazão

Ano: 3° semestre

Turma: A

Alunas:

Rita de Cássia Soares RA 7981715551

Erika de Sousa Candido RA 7707637838

Brasília 24/04/2014

ÍNDICE

Introdução...........................................................................................03

Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais...............................04

“Tempos Modernos” e a Moderna Gestão de Pessoas.........................05

Informações sobre a Empresa consultada.............................................06

Quadro de funcionários.........................................................................08

Plano de ação........................................................................................18

Recrutamento........................................................................................20

Seleção..................................................................................................21

Estrutura de cargos................................................................................22

Requisitos básicos dos cargos...............................................................22

Qualidade de vida no trabalho e responsabilidade social.....................23

Gestão de desempenho.........................................................................25

Considerações finais..............................................................................27

Referências bibliográficas......................................................................28

 

1. Introdução

Este trabalho irá abordar temas gerais da gestão de pessoas, como valor e missão organizacional, estrutura organizacional, avaliação e sugestões para mudança e melhora de aspectos da empresa. Sendo mostrados, exemplificados e comentados dentro do contexto de uma organização escolhida previamente, suas principais características e conceitos diretamente ligadas à gestão de pessoas. Atualmente a realidade não é a mesma. Todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram em uma única direção: o reconhecimento do ser humano. O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade. A Gestão de pessoas dentro de uma organização procura gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, todas voltadas para a relevância do fator humano, visto ser este o maior capital das organizações. De nada adianta dispor de todos os recursos materiais e financeiros, se as pessoas que os utilizam não estão adequadamente preparadas, com condições de produzir o que a empresa espera.

Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais.

Gestão de Pessoas

A Gestão de pessoas ocorre através de participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas,o conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos,técnicas e práticas bem definidas,como o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.Em uma empresa,a gestao de pessoas deve ser feitas pelos gestores e diretores,porque é uma área que requer capacidade de liderança como cada administrador qualquer um que seja, desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. A gestão de pessoas tem o objetivo de ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas sim junto com as pessoas que formam sua equipe. É com sua equipe de subordinados que o administrador executa as tarefas e alcança metas e objetivos. Globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento em busca da qualidade e da produtividade. O grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas vem das pessoas que nelas trabalham. Sem as pessoas a organização não conseguiria alcançar seus objetivos, suas metas, nem nada o que sonha e procura.

De acordo com Fisher e Fleury (1998), a definição de Gestão de Pessoas é o “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”.

Mudanças Organizacionais

Mudança organizacional nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer conseqüências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado. ( Segundo Sterphen ) As mudanças estão presentes em toda à parte : na tecnologia , na ciência , na medicina , no ambiente de trabalho , nas estruturas organizacionais , nos valores e costumes sociais , na filosofia e até mesmo na religião . No mundo coorporativo não é diferente. As pressões originadas pelo mercado têm exigido que as empresas mudem constantemente para fazer frente a condições competitivas, exigindo continuamente uma enorme solicitação de adaptação das pessoas em geral, tanto para os jovens como para