Gestao Industrial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 ANÁLISE DA FORMAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO E PREÇO DE VENDA 5

3 CONCLUSÃO 37

4 REFERÊNCIAS 38

1- INTRODUÇÃO

Escolher um nome empresarial para a empresa de consultoria, lembrando que o trabalho será apresentado por nós como sócios proprietários desta empresa.

Toda empresa necessita conhecer de forma precisa quais os ativos que possui, onde estão, em que estado se encontram e qual o seu valor atualizado.

Muitos processos desenvolvidos nas empresas estão ligados diretamente a administração dos ativos que a mesma possui, e a tomada de decisão incluem o planejamento, controle e execução. Pois o simples ato de registrar um evento facilita o controle, mas não é suficiente para gerar informações contábeis confiáveis apenas por meio de relatórios e planilhas. Outros fatores como uma organização pura e centralizada, desenvolvida com as etapas do planejamento estratégico e operacional, controle e execução das atividades da empresa pode auxiliar nos negócios da empresa.

A gestão gerencial contempla a percepção do ambiente, aliada a força de trabalho e a melhoria contínua no gerenciamento dos recursos disponíveis que possibilita registrar dados confiáveis, controlar e fiscalizar e analisar os resultados econômico-financeiros satisfatórios para que possa ser dotada de processos decisórios adequados.

A informação altamente informatizada possibilita o levantamento de um desajuste entre decisão e execução e favorece o alcance das causas e ações corretivas ao resultado futuro.

Nota-se que no mundo financeiro possibilita a realizar projeções à vida da empresa, se há surgimento de uma crise, e também preveni antecipadamente buscando soluções baseando em relatórios extraindo erros que não visualizados, assegurando o comportamento das expectativas futuras e a integridades dos relatórios financeiros confiáveis.

É aplausível que os cálculos financeiros são possíveis de proteger os ativos da entidade (bens e direitos) e prevenir erros, desperdícios, registrar e controlar os estoques da empresa, bem como assegurar o processamento correto das transações da organização.

Uma das decisões de uma empresa está à formação de preço de venda que é responsável por parte do resultado esperado na entidade. No tocante a decisão de preço de venda (PV), as empresas devem ter claros seus objetivos e metas, além de conhecer o mercado, seus concorrentes e outros fatores que poderão influenciar na sua decisão, como: acompanhamento dos custos de compra, gastos gerais, capacidade técnica para identificar e realizar análise criteriosa nos gastos operacionais e variáveis, dentre outras informações para melhor gerenciamento dos negócios.

Martins (2001): para desenvolvermos um sistema de custos faz-se necessário conhecermos todo o processo pelo qual o produto passa, incluindo a separação dos custos diretos e indiretos da fabricação referentes aos processos e aos gastos (ou despesas) da empresa.

Certamente custos e preço andamento juntos. A formação de preço representa a mais importante atividade empresarial, pois a definição equivocada pode arruinar um negócio.

2 - ANÁLISE DA FORMAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO E PREÇO DE VENDA

Calcular o valor do Custo unitário dos materiais adquiridos e aplicados imediatamente na produção, considerando apenas os aspectos tributários mencionados na produção:

OBS.: Nas operações utilizaremos 04 casas decimais.

Preço á vista de R$21,45 por quilo de malha;

Frete à transportadora R$ 850,00

ICMS sobre a compra: 12%

ICMS sobre o frete: 12%

PIS: 1,65%

COFINS: 7,6%

Considera PIS e COFINS pelo regime não cumulativo

Dados:

Aquisição da matéria-prima Direta(MD):

Quantidade da compra de malha: 1400 Kg

Valor unitário da compra da malha:R$21,45 por Kg

Valor total da compra da malha: R$ 30.030,0000

(+) Frete à Transportadora: R$ 850,0000

Custo Total da MD(antes dos impostos): R$ 30.880,0000

ICMS s/ a compra R$ 3.603,6000