Gestao de pessoas

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Passo 2

A Gráfica Impress irá instituir um Programa de Avaliação de Desempenho, com a finalidade de reforçar os princípios que norteiam a Gestão de Pessoas para geração deresultados.Entendemos que a Avaliação de Desempenho constitui o instrumento que fornece parâmetros importantes para correção de eventuais desvios de comportamento.
Além de encorajar, fortalecer equipe, estimular à produtividade e a saudável competitividade. Nunca é demais ressaltar que é no Avaliador que repousa a maior responsabilidade pelo sucesso da avaliação, que nos trará através de Recursos Humanos, informações relevantes para o aprimoramento dos instrumentos de Gestão e Desenvolvimento.Escolhemos a modelo Abaixo de Avaliação de Desempenho para a Gráfica Impress  conhecido como Escala Gráfica.

Fatores	Ótimo	Bom	Regular	Sofrível	Fraco
Produção	Sempre ultrapassa os padrões	Às vezes ultrapassa os padrões	Satisfaz os padrões	Às vezes abaixo dos padrões	Sempre abaixo dos padrões
Qualidade	Excepcional	Superior	Satisfatória	Insatisfatória	Péssima
Conhecimento	Conhece todo o trabalho	Conhecimento mais que necessário	Suficiente	Conhecimento parte do trabalho	Conhece pouco
Cooperação	Excelente	Bom	Normal	Pouca	Nenhuma
Compreensão de situações	Excelente capacidade de intuição	Boa capacidade de intuição	Satisfatória capacidade de Intuição	Pouca capacidade de intuição	Nenhuma capacidade de intuição
Criatividade	Sempre excelentes ideias	Quase sempre	Algumas vezes	Raramente	Nunca
Realização	Excelente capacidade de realizar	Boa capacidade de realizar	Razoável capacidade de realizar	Dificuldade de realizar	Incapacidade de realizar

Para o colaborador não é essencial, ou pelo menos não deve ser, o salário que ele recebe da empresa mensalmente, é preciso um bom ambiente de trabalho e também incentivos por parte da empresa por meio de premiações, mais qualidade no trabalho, melhor alimentação, plano de saúde, isto é, se importar com o trabalhador, fazer com que ele esteja bem no trabalho e assim, consequentemente, produzira mais e maximizar a produtividade a empresa, alcançando os resultados preteridos pela organização.Por outro lado, também existem as punições para quem quebra as regras da empresa, a fim de eliminar certos comportamentos do colaborador que não trazem benefício nenhum a corporação, pior ainda poderá atrapalhar o processo de produção e desfazer o ambiente bom de trabalho. E para a empresa não basta somente dá tudo isso ao empregado, ela quer lucrar, ter benefícios, resultados e crescer cada vez mais no campo domercado. E para ter a esperança desta proposta temos um plano estratégico, para ajudar a empresa manter-se organizada.

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