Gestão Ambiental

Não cabe fazer aqui uma discussão do arcabouço teórico-metodológico adotado neste artigo. É

necessário registrar, ainda assim, que o enfoque adotado é tributário de contribuições no campo da OI.

Dentro destas contribuições, três aspectos das organizações são aqui considerados fundamentais. Em

primeiro lugar, consideramos a dimensão interna da organização (em contraposição à idéia de “caixa

preta”), para o que tomamos como base o conceito da organização como "coleção de ativos" ou

"competências", do modo como definido por Penrose (apud POSSAS, 1999). Em segundo lugar,

retemos a proposição de que a organização é portadora de rotinas e que, no desenvolvimento de suas

atividades, essas rotinas podem estar sujeitas a processos de aprendizagem, razão pela qual adota-se a

perspectiva da economia evolucionista, como proposta por Dosi et alii apud CORIAT & WEINSTEIN

(1995). Finalmente, do ponto de vista da articulação da organização com entes que lhes são externos,

adotamos a perspectiva de que a firma toma parte de formas de coordenação "extra-mercado" que

passam pela construção de contratos, explícitos ou não, de Williamson apud CORIAT & WEINSTEIN

(1995).

Passemos, agora, à análise propriamente dita.

LLERENA (1996) adverte que a análise da forma de integração da gestão ambiental deve levar em

conta que esta integração é variável segundo a empresa; parece existir tantas configurações estruturais

quanto empresas. Algumas evidências sugerem, todavia, que certas configurações parecem gerais o

bastante para fornecer um primeiro quadro para a referida análise.