Gestão Da Cadeia De Suprimentos

que é Gestão da Cadeia de Suprimento?

A gestão da cadeia de suprimento é a gestão da interconexão das empresas que se relacionam entre si por meio de ligações a montante e a jusante entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final.

Em grandes organizações, pode haver várias centenas de ramos de unidades produtivas ligadas, passando pela operação. Esses ramos são normalmente denominados cadeias de suprimentos.

Objetivos da Gestão da Cadeia de Suprimento

Toda a gestão da cadeia de suprimento compartilha um mesmo objetivo central, satisfazer o consumidor final. Todos os estágios da cadeia precisam eventualmente incluir considerações sobre o consumidor final, não importando quão longe uma operação individual está do consumidor final. Quando um consumidor decide fazer uma compra, ele dispara ação ao longo de toda a cadeia. Todos os negócios na cadeia de suprimento passam porções do dinheiro do consumidor final de um para o outro, retendo uma margem pelo valor que agregaram. Embora todas as operações na cadeia possuam o objetivo imediato de satisfazer seu próprio consumidor imediato, necessitam também de assegurar que o consumidor final seja satisfeito.

Os Objetivos da Cadeia de Suprimento

O objetivo da gestão da cadeia de suprimento é atender aos requisitos dos consumidores finais, ao fornecer produtos e serviços adequados, quando necessários, a preços competitivos. Fazer isso significa fazer com que a cadeia de suprimento alcance níveis adequados de desempenho dos cinco objetivos de desempenho da operação: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.

AS ATIVIDADES COMPONENTES DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

A gestão da cadeia de suprimento coordena todas as operações no lado do suprimento e da demanda. A gestão de compra e suprimento lida com a interface da operação com seus mercados de suprimento. A gestão da distribuição física é a atividade de suprimento imediato aos consumidores. Logística é a extensão da gestão de distribuição física e geralmente refere-se à gestão do fluxo de materiais e informações de um negocio, passando pelo canal de distribuição até o varejista ou o consumidor final. O termo logística terceirizada é algumas vezes usado para indicar que a gestão da cadeia de logística é terceirizada a uma empresa especializada em logística. Gestão de materiais é um termo mais limitado do que gestão de cadeia de suprimento e refere-se à gestão do fluxo de materiais e informações ao longo da cadeia de suprimento imediata, incluindo compras, gestão de estoque, gestão de lojas, planejamento e controle da produção e gestão da distribuição física.

Compras, Gestão de Suprimento e Desenvolvimento de Fornecedores

No lado do suprimento da empresa, a função de compras adquire materiais e serviços de fornecedores. Tipicamente, o volume e o valor dessas compras são crescentes à medida que as organizações concentram-se em seus “processos centrais”. Os gerentes de compras fazem uma ligação vital entre a operação em si e seus fornecedores. Eles precisam entender as exigências de todos os processos dentro da operação e, também, as capacidades dos fornecedores, que poderiam potencialmente suprir produtos e serviços para a operação. Quando a operação solicita produtos ou serviços,