Gestão De Estoque

Tema: Gestão de estoque

Delimitação do Tema: A logística de suprimentos no estoque da Santa Casa de Misericórdia.

Objetivo: Compreender como ocorre o processo logístico de suprimentos no almoxarifado do Hospital Santa Casa de Misericórdia.

Problema: Como ocorre o processo logístico no almoxarifado hospitalar?

Hipótese:

Referencial Teórico:

FUNÇÃO DE ESTOQUE

A função do estoque deve estar bem definida, pois o estoque tem varias finalidades,um dos fatores primordiais são planejar e controlar numa boa administração dentro do processo produtivo.Preocupa-se com os problemas quantitativos e financeiros dos materiais,sejam eles matérias – primas,materiais

auxiliares,materiais em processos ou produto acabado.

Os estoques de produto acabado matéria - primas e material em processo não

podem ser visto como independentes. Quaisquer que forem as decisões tomadas sobre um dos tipos de estoques, elas terão influencia sobre os outros tipos de estoque esta regra às vezes é esquecida nas estruturas de organização mais tradicionais e conservadoras (DIAS, 1993).

A função do controle de estoque é diminuir o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção.

A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido

em estoque, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto.

O controle de estoque é de grande importância para a empresa, em razão que se controla o desperdício, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.

O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento em estoque,aumentando o uso dos meios internos da empresa, diminuindo as necessidades de capital investido.

O controle de estoque tem também o objetivo de planejar, controlar e replanejar o material armazenado na empresa.

Segundo Corrêa; Gianesi; Caon (1999), estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processo de transformação. Esses acúmulos de materiais têm uma propriedade fundamental, pois os estoques proporcionam ndependência às fases dos processos de transformação entre os quais se encontram. Quanto maiores os estoques entre as duas fases são no sentido de que interrupções em uma não acarretam interrupção na outra.

Segundo Martins (2006), as principais funções de estoque são:

a) Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos

de: demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidades no

suprimento, riscos de dificuldade no fornecimento;

b) Proporcionar economias de escalas: através da compra ou produção em

lotes econômicos, pela flexibilidade do processo produtivo, pela rapidez e

eficiência no atendimento às necessidades.

Gestões de estoque

A Gestão de Estoque visa entender o processo da cadeia suprimento para que sua utilização possa ser eficiente e eficaz. ’’Uma cadeia de suprimento é um conjunto de unidades produtivas unidas por um fluxo de matérias e informações com o objetivo de fazer as necessidades de usuários ou clientes específicos’’.(BARBIERE, 2006, p.04)

Figura 1: CADEIA DE SUPRIMENTO

Fonte: Adaptado de BARBIERE

A figura anterior mostra cadeia de suprimento de um hospital:

1.Seção de Materiais : O objetivo dessa atividade é padronizar os medicamentos, verificar quais os mais utilizados pela farmácia do hospital.

2. Gestão de Estoque: Esta atividade tem por objetivo definir qual a quantidade que se deve comprar, realiza as previsões de demanda.

3. Compras ou Aquisições: Aqui as atividades serão verificar o melhor fornecedor , negociar o menor preço e prazo de entrega .

4. Armazenagem: Esta relacionada com a preservação e segurança do produto armazenado.

5. Distribuição: Os medicamentos e os equipamentos dos hospitais devem chegar ao seu destino final sem avarias .

‘’O principal objetivo da gestão de estoque é assegurar que a demanda seja atendida ou a produção seja suprida no tempo e na quantidade desejada, sua performance é mensurada pelo grau de atendimento’’ (GONÇALVES;