Gestão Financeira Aplicada em Clínicas Estéticas

GESTÃO FINANCEIRA APLICADA EM CLÍNICAS ESTÉTICAS

LUANA BATISTA DUARTE *

DISCIPLINA: PROJETO EXPERIMENTAL

JADER C. ROCHA **

JOSEMARY M. FREIRE R. DE C. ROCHA **

RESUMO

         No dias atuais, em função das crises financeiras que tem acometido o Brasil, muitas pessoas tem optado por se tornarem empreendedoras. Dentro desse contexto, o presente estudo traz como objetivo analisar as medidas mais eficazes para um empreendimento  bem sucedido. Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica para a obtenção dos presentes dados. Além disso, foram citadas opções de crédito para MEI ( Microempreendedor Individual), um meio que facilita os primeiros passos de uma empresa. Observou se que sem um planejamento adequado e rigoroso, o bom funcionamento e sobrevivência da mesma fica comprometido.

Palavras Chaves: Gestão Financeira, Microempreendedor, Programas de Crédito

ABSTRACT

           In the current days, due to the financial crises that have affected Brazil, many people have opted to become entrepreneurs. Within this context, the present study aims to analyze the most effective measures for a successful enterprise. For this, a bibliographic research was carried out to obtain the present data. In addition, credit options for MEI (Individual Microentrepreneur) were mentioned, a medium that facilitates the first steps of a company. It was observed that without adequate and rigorous planning, the good functioning and survival of the same is compromised.

Key Words: Financial Management, Microentrepreneur, Credit Programs

INTRODUÇÃO

Este trabalho trata da importância da gestão financeira nas clínicas estéticas  da Cidade de João Pessoa – PB. Neste estudo será abordado os aspectos pertinentes a gestão financeira, que tem sido muito comentada devido a atual situação econômica do país. A metodologia utilizada para os presentes dados foi a pesquisa bibliográfica.

.O planejamento financeiro para a sobrevivência de uma clínica estética no mercado brasileiro, seja ela de pequeno ou grande porte, deve levar em conta os múltiplos fatores que interferem no contexto da empresa como: informática, economia, novos produtos e serviços, produtos financeiros, globalização, novas tecnologias, sistemas de comunicação, alteração do contexto político, mudanças socioculturais e inovações organizacionais.

O planejamento consiste em ajustar da melhor forma possível as variáveis que se podem controlar (fatores internos) e as variáveis que não se podem controlar (fatores externos), assim, se dá rumo, metas e objetivos alcançáveis. Define-se parâmetros de como administrar com eficiência as despesas fixas e variáveis, determinando o ponto de equilíbrio, define-se o modo de operação da empresa e se faz conhecer sua necessidade de Capital de Giro, conseqüentemente o empreendedor deve desenvolver a competência de construir e administrar o fluxo de caixa, estabelecer e compreender os componentes que formarão o                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                preço de serviços oferecidos, trabalhar os conceitos de investimento, custo e despesas.

   

 O planejamento estabelece os passos que o empreendimento deverá dar, por meio de projeções e estimativas aproximadas da possível posição econômica- financeira desejada, com a advento da globalização e do aumento da competitividade nas empresas, torna-se indispensável uma visão mais aguçada e uma atuação sistêmica nas ações diárias e nos seus processos.

Podemos definir gestão financeira como um conjunto de ações e procedimentos administrativos que visam maximizar os resultados econômicos e financeiros, os quais tem como objetivo: Planejamento do recursos e da movimentação financeira; Controle das movimentações financeiras planejadas; Analise da efetividade do planejamento; Replanejamento para ajustes aos desvios ocorridos, envolvendo os setores operacionais da empresa; Orientação e determinação do replanejamento a todos os setores internos envolvidos. Assim sendo, a aplicação destas funções  na clínica de estética, visa um melhor acompanhamento financeiro e administrativo que possibilita analisar e calcular qual é a produção, o lucro ou o prejuízo dentro do período.

Com o objetivo de trazer a extrema necessidade de dar início a um empreendimento bem planejado financeiramente, abordaremos os pontos principais que comprovadamente trazem resultados positivos, assim como os riscos de não se planejar para futuras eventualidades. A eficácia do projeto só se dará com uma disciplina na aplicação dos métodos.

Em foco nas clínicas estéticas, sabe se que , a grande maioria atua na informalidade, não adquirindo assim um fundamento em administração financeira, o empresário(a) acaba por não separar as finanças pessoais e jurídicas, acarretando uma série de acontecimentos que favorecem o fracasso do negocio .

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