Gestão Organizacional

Agora, os pintores estavam ganhando mais do que muitos operários especializados em outros sectores da fabrica. A administração foi assolada por exigências no sentido de acabar com esta desigualdade. Com a crescente irritação entre supervisor, superintendente e engenheiros, a situação chegou a um desfecho quando o superintendente, sem consultar ninguém, revogou, arbitrariamente, o bónus de aprendizagem e reimplantou o sistema anterior no sector de pintura: os ganchos passaram novamente a mover-se a velocidade constante e estudada, a produção decaiu novamente e, dentro de um mês, todos, excepto dois dos pintores, se haviam demitido. 0 supervisor ficou ainda por alguns meses, mas, sentindo-se melindrado, acabou mudando de emprego. Junto com o aumento de produção apareceu uma serie de dificuldades. A produção extra do sector de pintura havia criado uma acumulação a jusante e um vácuo a montante e ambos os resultados eram insatisfatórios para esses departamentos contíguos. A estrutura salarial da fabrica foi abalada. 0 prestigio dos engenheiros decaiu e algumas das prerrogativas da administração estavam aparentemente sendo tomadas pelos funcionários.

I. Antecedentes do estudo

O Hovey e Beard Company é um fabricante de vários tipos de brinquedos de madeira . Processo de atividades inclui a pulverização de pintura nos brinquedos parcialmente montados e pendurá-los em movimento ganchos que carregá-los através de um forno de secagem. Formada exclusivamente por mulheres , esta operação é atormentado por abseteeism , alta rotatividade e baixa moral .

II. Enunciado do problema

O que a empresa poderia fazer para melhorar a moral e criar uma produtividade sustentável a longo prazo para a fábrica ?

III. objetivos

• Para identificar melhorias no planejamento de trabalho especialmente mantendo a formação adequada , apoio e os níveis de emprego ou de pessoal.

• Para identificar melhorias na concepção do trabalho especialmente na motivação , sistemas de incentivo , análise de método e ambiente de trabalho .

• Criar uma abordagem estruturada para uma produtividade sustentável.

IV. Pressupostos

1 . O objetivo da gestão de topo é o de maximizar a estrutura da oficina de pintura de trabalho recém- re-engenharia .

- Vamos supor que o engenheiro está esperando que a re- engenharia neste departamento terá um impacto significativo para o processo global da operação é por isso de todo o departamento isso foi dada uma atenção direta. (ex. Poupe tempo ocioso, contínuo fluxo de trabalho e maior produtividade )

2 . Falta de boa execução da implementação do re- engenharia de negócios

- Indicador-chave é: saída produzida por um empregado. Indicador-chave é usado para ser capaz de medir se o projeto pelo engenheiro é utilizado. Mas depois de 2 meses de desempenho do treinamento do trabalhador é menor do que o esperado , portanto, o propósito do projeto não foi