Gosto Do Consumidor

Gosto do Consumidor

O gosto do consumidor se direciona rapidamente para uma nova tecnologia , acontecimentos no mundo conspiram contra o acesso a matérias primas fundamentais .

Com isso para uma empresa ser bem sucedida hoje , seus gestores precisam encontrar maneiras de melhorar a habilidade de suas unidades de negócios e da própria organização de identificar e reagir a mudanças no setor e no mercado , precisam impulsionar a flexibilidade estratégica da empresa aprendendo de que forma é possível descobrir as rupturas potenciais com antecedência e responder rapidamente .

Shimizu e Hitt definem flexibilidade estratégica como uma capacidade da organização para Identificar mudanças importantes no ambiente externo à empresa , desenvolver e manter a flexibilidade estratégica raramente é tarefa fácil , até porque os gestores de todos os níveis têm vieses psicológicos e organizacionais .

Buscar pontos de vista externos Outra forma eficaz de mostrar os vieses da administração é manter a mente aberta às idéias daqueles com diferentes perspectivas , venham elas de fora de certa unidade ou de dentro da empresa –vieses geralmente não observados , como a tendência a fazer vista grossa a feedbacks negativos ou ser lento nas iniciativas , especialmente quando a rotatividade da alta gerência é baixa .

Shimizu e Hitt comentam que uma forma de manter uma perspectiva balanceada é periodicamente revisar os projetos e iniciativas da empresa como se fossem parte de um portfólio de opções , se uma empresa adquirida tem desempenho sofrível , por exemplo , mas os executivos que encaminharam a aquisição aprendem muito com isso , eles podem vendêla e aplicar o novo conhecimento para fazer melhores aquisições no futuro .

Estratégia é então " a principal ligação entre fins e objectivos e políticas funcionais de vários sectores da empresa e planos operacionais que guiam as actividades diárias " ( Hofer e Schendel , 1978 : 13 ) , isto é , compreende a escolha dos meios e articulação de recursos para atingir os objectivos ( Hofer e Schendel , 1978; Thietart , 1984 ) , que pode tomar a forma de um " plano unificado , compreensivo e integrado relacionando as vanta gens estratégicas com os desafios do meio envolvente " ( Jauch e Glueck , 1980 : 12 ) .

Apesar do carácter contingencial do problema , que tem originado uma substancial proliferação de abordagens , podemos , de uma forma ampla , considerar , no essencial , três linhas básicas : a formação da estratégia como um processo racional e formal , a formação da estratégia como um processo negociado a formação da estratégia como um processo em construção permanente .

A formação da estratégia como um processo negociado Concebendo a empresa mais como um corpo social do que como uma unidade técnico económica , outros autores consideram que só as pessoas têm objectivos e por isso a formação da estratégia é um processo de negociação entre grupos sociais internos à empresa , o que constitui uma restrição à racionalidade económica ( Cyert e March , 1963; Simon , 1976 ) , ou com actores relevantes do meio envolvente ( Murray , 1978 ) .

Alguns autores concebem a estratégia como um meio de configurar uma relação futura entre a empresa e o meio envolvente , isto é , planos capazes de antecipar a mudança de modo