HENRY FAYOL

Teoria clássica da Administração ou Fayolismo

A teoria clássica da Administração é idealizada pelo engenheiro Henry Fayol, feita em 1916, caracteriza-se pela busca máxima da eficiência da organização, pela visão do homem econômico. Também é caracterizada no modo de aplicação dela, do topo para baixo, da gerencia para a produção.

Henry Fayol era ignorado pelos executivos Europeus mesmo defendendo os princípios iguais as de Frederick Taylor, pois os Europeus estudavam e acreditavam em Frederick Taylor, após a obra de Fayol ser publicada nos Estados Unidos todos os executivos Europeus voltaram-se a ela, Fayol fez com que grandes executivos administrativos desconhecessem seus princípios.

Fayol chegou a recuperar uma grande empresa da Falencia (Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville), quando assumiu seu cargo como diretor, usou seu sistema de administração industrial e geral que é dividido em seis funções, isso era considerado o sucesso de administração de qualquer empresa por Fayol, as 6 funções são:

- Técnicas: produção de bens ou serviços da empresa.

- Comerciais: Compra, venda e permuta de matérias-primas, e produtos

- Financeiras: Captação e gerencia de capitais .

- Segurança: Segurança do trabalho, preservando bens e pessoas.

- Contábeis: Registro, balanços, custos e estatísticas gerais da empresa, revelando a situação econômica da empresa.

- Administrativa: Sincroniza e coordenas as demais funções, é distribuída dentro dos níveis hierárquicos.

Isto seria o sucesso para a administração de Fayol.

As funções Administrativas do POC 3 se resume á:

Prever, os objetivos da empresa, traçando metas, desenvolvendo um plano de ações para não haver falhas, é a primeira função que servira de base para uma boa Administração.

Organizar, é a forma de coordenar todos os recursos da empresa (humanos, financeiros, materiais).

Comandar, fazer com que subordinados executem como deve ser feito os trabalhos de forma eficaz colocando metas e explicando suas hierarquias.

Coordenar, todos os planejamentos, sem falhas, traçando metas.

Controlar, estabelecer padrões de desempenho que permitam assegurar as atitudes empregadas são mais compatíveis com o que a empresa espera.

Mas nos dias de hoje são apenas utilizadas as funções de: Planejar, Organizar, Dirigir ou executar, e Controlar ( uniram as funções de comandar e coordenar pois eram as mesmas)

Fayol fez 14 princípios básicos para serem estudados como os princípios de Taylor eram estudados esses princípios são: divisão do trabalho, autoridade e reponsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação dos interesses individuais, remuneração, centralização, linha de comando, ordem, equidade, estabilidade dos funcionários, iniciativa, espirito de equipe.

Com todas essas funções e princípios básicos Fayol garantiu e fez o seu sucesso nas empresas que comandou,