Habilidades Essenciais dos Negociadores
Por: MEIRASMI • 20/3/2016 • Trabalho acadêmico • 3.305 Palavras (14 Páginas) • 2.149 Visualizações
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BRUNA JHENIFER SOARES NASCIMENTO RA:2484690937 DRIELLY CATHARINY DE SOUZA RA:1586966259 HELOISE AGUIAR DE ABREU RA:1577157486 LETICIA DOS SANTOS MONTENEGRO RA:1575122830 MICHELE SANTOS MEIRA RA:1567235542 RAQUEL CAROLINE DA SILVA RA:1593872767
Este trabalho tem como finalidade a conclusão da ATPS da faculdade Anhanguera referente ao 1ºSemestre do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, sob orientação do professor Fabiano Roxo
GUARULHOS
2015
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TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
GUARULHOS
2015
Habilidades essenciais dos Negociadores
Ter habilidade implica em saber usar adequadamente as técnicas de negociação, ou seja, saber fazer as propostas adequadamente e no momento certo; ter conhecimento do setor de atuação e visão de negócio para alcançar o máximo que se deseja na negociação.
Algumas habilidades que todo negociador deve possuir são:
· Separar relacionamento de interesses: identificar divergências pessoais e adaptar-se a elas para criar e garantir relacionamentos de forma integra e saudável.
·Ser objetivo e flexível: expressar-se de forma clara e objetiva a fim de elaborar argumentos eficazes.
·Colocar-se no lugar da outra parte: capacidade de entender a outra parte por meio de ideais, valores, crença e lógica.
·Proporcionar alternativas a outra parte: competência de propor ofertas e soluções em ambientes perplexos. Expor soluções criativas nos momentos críticos.
· Habilidade em executar processo analítico: saber interpretar o comportamento humano e a reação das pessoas.
·Saber falar e Ouvir: é fundamental saber falar na hora certa transmitindo corretamente sua mensagem. E saber ouvir, além de propiciar a oportunidade de colher fatos, idéias, opiniões, e sentimentos é uma maneira concreta de valorizar as idéias do outro, motivando-o a cooperar.
Existem também as habilidades utilizadas pelos negociadores “convencionais” e “não convencionais”, alcançando assim negociações mais afetivas.
São elas:
· Convencionais:
Uso de questões que terminam abertamente; evitar respostas somente com sim ou não. Reformular aquilo que o outro negociador disse; dessa forma é possível mostrar compreensão, ganhar tempo, e proporcionar a outra parte oportunidade de acrescentar algo á discussão. Uso do silencio; para forçar a outra parte a compartilhar informações. Sumarização; para medir o progresso da negociação e construir acordos prévios. Confirmação de sentimentos e emoções; assim alivia a tensão e reforça a confiança
· Não convencionais:
Uso de equivoco; compreender mal a outra parte propositalmente, para forçar o outro a acrescentar informação. Exagero; ampliar o que o outro negociador disse para questionar uma posição extrema, a qual se sabe que a outra parte esta prestes a tomar. Mudança inesperada; dizer ou fazer algo inesperadamente para criar um efeito surpresa. Sarcasmo; Zomba do outro para provocar reações emocionais sufocar a outra parte com excesso de questões informações para tentar enfraquecê-la.
É importante conhecer essas habilidades, pois a característica que difere a maioria das pessoas dos grandes negociadores esta baseada em compreender e utilizar suas habilidades para agir racionalmente durante as negociações, de forma a obter um número maior de resultados positivos com relação às outras pessoas.
A prática da negociação não é exclusividade dos executivos, estamos negociando a todo o momento seja em uma tarefa de casa, passeios, ou férias, negociamos no trabalho algum projeto, metas etc. Aqueles que possuem conhecimento das habilidades essenciais em uma negociação e conseguem desenvolve-las encontram mais facilidade para se chegar ao sucesso na negociação.
Cuidados com o planejamento da negociação
O planejamento é fundamental em qualquer tipo de negociação, ele tem como objetivo identificar os conflitos e incompatibilidades nele procura-se criar idéias e decidir o que fazer, verificando como se pode lidar com os problemas, quais os interesses a serem atendidos, que objetivos são realistas, como gerar opções adicionais e de que forma definir os critérios para se decidir entre eles.
Na hora de fazer o planejamento de uma negociação é essencial analisar a outra parte e planejar sob sua ótica sistêmica, pois os planos traçados variam de uma grande empresa para uma empresa de porte pequeno por exemplo.
Definição dos poderes de cada lado da negociação.
Os poderes são subdivididos de acordo com sua origem, em dois grupos, que são:
Poderes Pessoais: são poderes inatos, presentes em qualquer situação, independente do papel desempenhado, dos conhecimentos e das habilidades para lidar com as pessoas.
Poderes Circunstanciais: enfocam a situação, o momento, o tipo de negociação e a influência do meio nessa situação. De acordo com as circunstâncias, analisa-se um fato de maneiras diferentes, enxergando-o por ângulos diversos.
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