Henri Fayol

INTRODUÇÃO

Nascido em 29 de julho de 1941 e falecido em 19 de novembro de 1925, o francês Henri Fayol foi dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo – indústrias, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. O autor destilou a sua teoria para chegar a 14 princípios gerais sobre gestão. Estes conceitos foram desde então desenvolvidos de diversas formas pelos gurus mais recentes.

2 – Henri Fayol – Pai da Teoria Clássica da Administração

Jules Henri Fayol, autor e criador da Teoria Clássica da Administração, nasceu em Istambul no dia 29 de julho de 1841 e morreu em Paris em 19 de novembro de 1925. Seus pais eram franceses e André Fayol, seu pai, era contramestre de metalurgia.

Henri Fayol começou a sua carreira desde cedo. Quando ainda tinha apenas 19 anos era formado em engenharia de Minas e, por conta disso, passou a trabalhar na área, em uma companhia de metalurgia e minas. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar a sua carreira de engenheiro administrador, bem como, teve a possibilidade de se tornar um teórico de gestão. O autor foi o pai da teoria da gestão, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, dentre outros. Por tudo isso, Jules Fayol se tornou um teórico clássico da Administração, fundando, dessa forma, a Teoria Clássica da Administração, por onde foi reconhecido (para sempre) no mundo inteiro.

O autor foi responsável por fundar o Centro de Estudos Administrativos. Esse centro reunia pessoas que estavam interessadas em administração, seja de negócios comerciais, industriais ou governamentais. O propósito desse centro era reunir pessoas interessadas para contribuírem com a criação e divulgação das teorias administrativas. Luther Guilicj, Oliver Sheldon, Lyndal F. Urwich e James d. Mooney são alguns dos nomes dos seguidores do centro.

3 – IDEIAS DE FAYOL

Fayol e Frederick Taylor foram, sem dúvida alguma, os maiores doutrinadores das Teorias Clássicas da Administração. Essa Teoria, na realidade, identifica como as organizações são estruturadas. Na clássica teoria, o autor revelou que existe uma ligação entre estratégia e teoria empresarial e, nesse sentido, é imprescindível que haja o aprofundamento da gestão e o líder deve aprender a cultivar as qualidades necessárias. Henri Fayol também defendeu que era possível aplicar os princípios da teoria em qualquer tipo de empresa, ou seja, comercial, industrial, religiosa ou governamental.

O autor francês, em seus estudos e pesquisas, destacou que a empresa é como uma organização que deve iniciar com uma estratégia, um plano e que, para isso, o administrador deve definir os seus objetivos para poder praticar o seu plano de administração. O líder é aquele que atua de forma firme, controlando, definindo, mantendo a ordem da sua organização.

4 – PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO

Fayol dizia que a Administração é diferente das outras funções e, por isso, criou 14 princípios que devem ser aplicados à gestão e são de imensa necessidade para o gestor:

 Unidade de Direção;

 Unidade de Comando;

 Disciplina;

 Autoridade e Responsabilidade;

 Divisão do Trabalho;

 Subordinação dos interesses individuais aos da organização;

 Remuneração do Pessoal (justa e garantida);

 Centralização (da autoridade no nível superior);

 Ordem;

 Cadeia;

 Equidade;

 Estabilidade do Pessoal;

 Iniciativa;

 Espírito de Equipe.

5 – ATIVIDADES EMPRESARIAIS

Para Fayol, as atividades empresariais podiam ser divididas em seis grupos:

 Operações Técnicas (produção, fabricação, transformação);

 Operações Comerciais (compras, vendas, trocas). Saber comprar e vender é tão importante como saber fabricar bem;

 Operações Financeiras (procura e gerência de capitais). Nada se faz sem a intervenção do capital. Nenhuma reforma, nenhuma melhoria é possível sem disponibilidade ou sem crédito. Constitui condição essencial de êxito ter constantemente à vista a situação financeira da empresa;

 Operações de Segurança (proteção dos bens e de pessoas contra o roubo,