INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

2º SEMESTRE

São Paulo/SP

Setembro/2014

SUMÁRIO

Sumário

1. INTRODUÇÃO 3

2. Competências e Habilidades 4

3. Análise de Competências e Habilidades Deficitárias 5

4. Identificação do Novo Gestor 6

5. Alocação de função 7

6. Estrutura Gerencial e Composição do Novo Organograma 7

7. CONCLUSÃO 8

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9

1. INTRODUÇÃO

A maioria das empresas origina-se familiarmente. Para que esta empresa intitulada “familiar” sobreviva através dos tempos superando a longevidade do seu fundador, é necessário que seja elaborado um plano de continuidade administrativa dos negócios para que na ocasião adequada seja passada a gestão ao seu sucessor. Na maioria dos casos, a sucessão ocorre quando o fundador quer se afastar dos negócios por motivo da idade já avançada e não ter mais o mesmo folego para administrar como no começo. Nesta ocasião tende a passar o controle da empresa para um membro da família, geralmente um filho para que este dê continuidade ao seu legado.

Na maioria das vezes, existem muitos herdeiros que querem controlar a empresa, nem sempre preparados para exercer a função o que gera muitos conflitos, tanto de interesse quanto de poder. Porem, nos dias de hoje, já existe uma ação proativa com relação ao tema “sucessão familiar”, onde os herdeiros passam a ocupar determinadas funções, participando ativamente do dia a dia da empresa, a fim de prepará-los para o futuro. Existem também alguns casos onde os herdeiros não querem qualquer envolvimento com a administração da empresa onde a única solução é a mudança de gestão passando para que terceiros executem.

Diante da situação exposta, detalharemos uma solução para a sucessão da gestão atual da empresa de Indústria de bebidas Pira, hoje administrada pelo seu fundador o Sr. João Barroso que por já estar prestes a se aposentar precisa passar o comando da empresa para um de seus sucessores, ou em ultimo caso a um novo gestor que não um seja membro da família.

Nas próximas paginas ajudaremos o Sr. João encontrar o melhor sucessor para dar continuidade ao seu legado.

2. Competências e Habilidades

O atual gestor e fundador da Indústria de bebidas Pira têm dois filhos, os Srs. Paulo e Iran, eles atualmente trabalham na empresa, cada um executando cargo de gerencia. Por se tratar de uma empresa familiar, o Sr. João pretende transferir o seu cargo de Gestor para um dos filhos caso fique constatado que um deles tenha as habilidades e competências suficientes para gerir os negócios. Caso eles ainda não tenham os predicativos necessários, a gestão será transferida para um profissional qualificado que será contratado para tal. Para que a transição não seja efetuada de forma abrupta, o atual gestor deixou claro que caso seja necessário postergará a saída em alguns meses dando o tempo suficiente para a escolha do seu substituto.

Nesta Etapa analisaremos as competências e habilidades dos Srs. Paulo e Iran. Após a análise saberemos se um deles tem as qualificações necessárias para exercer a função de gestor da empresa. Para melhor eficácia da analise, utilizaremos a tabela abaixo como elemento norteador que nos ajudará definir o perfil de cada indicado.

1.1 - TABELA DE REFERENCIA PARA ANALISE DE COMPETENCIA E HABILIDADE

Conhecimento Habilidade Julgamento Atitude

Saber Saber fazer Saber analisar Saber fazer acontece

Know How Aplicar o conhecimento Avaliar Situações Atitude empreendedora

Aprender a aprender Visão global e sistemica Obter dados e informação Inovação

Ampliar conhecimento Trabalho em equipe Ter espirito crítico Agende de Mudança

Transmitir conhecimento Liderança Julgar os fatos Assumir Riscos

Compartilhar Conhecimento Motivação Ponderar com equilibrio Foco e resultados

Comunicação Definir prioridades Autorealização

Fonte Chiavenato (2007)

Com base na tabela norteadora mostrada anteriormente, faremos um quadro que nos mostrará as competências e habilidades de cada um dos indicados. Ao concluirmos o quadro, teremos uma visão mais ampla do que os mesmos tem de melhor e teremos também as habilidades deficitárias de cada um.

1.2 – TABELA PARA ANALISE DE COMPETENCIA E HABILIDADE

COMPETENCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN

Saber

Know How - -

Aprender a aprender X -

Ampliar conhecimento X X

Transmitir conhecimento X -

Compartilhar conhecimento X -

Saber Fazer

Aplicar o conhecimento X X

Visão global e sistêmica - X

Trabalho em equipe X X

Liderança X -

Motivação X X

Comunicação - X

Saber analisar

Avaliar a situação X X

Obter dados da informação X -

Ter espírito crítico X X

Julgar os fatos - X

Ponderar com equilíbrio X X

Definir prioridades X X

Saber fazer acontecer

Atitude empreendedora X -

Inovação X X