INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA LTDA

POLO CAMPO VERDE – MT

ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR EAD: Profª. Maria Grasiele A. Lourenço

Profª. Maria Renata M. G. Dalpiaz

Profª. Monica Satolani

Campo Verde – MT, 15 de Setembro de 2014

SUMARIO

Introdução_________________________________________________________03

Habilidades e Competências para sucessão de Dr. João (passo 01)____________03

Habilidades Deficitárias (passo 02)______________________________________04

Analise das Competências e Habilidades (passo03)________________________04

Definição de Cargo (passo 04)_________________________________________05

Organograma da Empresa (passo 05)___________________________________05

Conclusão_________________________________________________________06

 

Introdução

Esta consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na indústria de bebidas Pira LTDA., pois seu fundador Dr. João pretende se aposentar, e pretende passar a presidência da empresa para um de seus filhos (Paulo ou Iran), que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa, ou encontrar um profissional que atenda aos requisitos certos para assumir o cargo.

Analisaremos se esta mudança será de natureza reativa ou proativa, tendo em vista que se trata de uma empresa de grande porte que vem crescendo a cada ano, sendo assim não querem perder as vantagens competitivas conquistadas ao longo dos anos desde sua fundação, por este motivo necessita da visão panorâmica desta consultoria para efetivar essa sucessão sem prejudicar o bom desenvolvimento da empresa.

Habilidades e Competências para sucessão de Dr. João (passo 01)

PAULO IRAN

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO + +

VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA + +

LIDERANÇA + +

ATITUDE EMPREENDEDORA - +

COMUNICAÇÃO + -

TRABALHO EM EQUIPE + -

PONDERAR COM EQUILÍBRIO + +

TER ESPIRITO CRITICO - +

MOTIVAÇÃO + +

PERSUASÃO + -

Legenda: (+) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

Habilidades Deficitárias (passo 02)

PAULO IRAN

ATITUDE EMPREENDEDORA - + Paulo tem dificuldade em assumir riscos e em apresentar ideias inovadoras.

COMUNICAÇÃO + - Iran possui dificuldade em se expressar em situações individuais e grupais.

TRABALHO EM EQUIPE + - Iran tem dificuldade na troca de conhecimento, no cumprimento de metas e objetivos compartilhados.

TER ESPÍRITO CRITICO - + Paulo não desenvolveu espirito critico, por sempre estar amparado pelas decisões de seu pai.

PERSUASÃO + - Iran possui deficiência em sua capacidade de organizar e apresentar suas ideias aos colaboradores.

Legenda: (+) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

Analise das Competências e Habilidades (passo03)

Ao analisar as competências e habilidades de Paulo e Iran descritas nas tabelas acima, observamos que Paulo possui perfil com maior indicação para se tornar o sucessor de Dr. Joao na diretoria geral da empresa. Por possuir melhor comunicação, consegue trabalhar melhor em equipe e possui poder de persuasão melhor que Iran. Com isto essa consultoria, analisa que a mudança na gestão da empresa deverá ser proativa, pois Paulo apresentou dificuldades em ter atitudes empreendedoras e em seu espirito crítico.

Indicamos que Dr. João devera postergar sua aposentadoria, permanecendo na empresa orientando seu sucesso por um período de tempo no qual possa analisar que as habilidades e competências deficitárias sejam melhoradas.

Definição de Cargo (passo 04)

Identificamos que devido a Iran possuir dificuldades em comunicação, trabalho em equipe e baixa persuasão para assumir o cargo de diretor geral, decidimos após analisarmos seus pontos positivos em suas habilidades e competências nomeá-lo gerente industrial.

Organograma da Empresa (passo 05)

Conclusão

Concluímos com o fechamento desta consultoria a ideia de uma nova gestão para a Industria de Bebidas Pira Ltda., uma sucessão proativa com a necessidade do Dr. João continuar um pouco mais na empresa pra dar um suporte aos novos gestores até que seja formada uma nova organização nesse novo sistema organizacional interno.

Verificamos a necessidade da contratação de um Gerente Comercial, um Gerente Administrativo e um Gerente Financeiro, infelizmente deverá ocorrer de forma reativa, pois após as alterações na diretoria geral da empresa foram geradas novas vagas a serem ocupadas, e isto deverá ocorrer em um curto período de tempo, devido a Industria de Bebidas Pira não ser mais uma pequena empresa no mercado, necessitando assim dividir responsabilidades referente aos vários setores, para que com isso tenham maior agilidade e eficiência em suas negociações e relacionamentos com clientes, fornecedores e empregados, melhorando desta forma seu desempenho e gerando maiores retornos.