INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Artigo: INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: rosangelanicole • 16/10/2014 • 909 Palavras (4 Páginas) • 305 Visualizações
Anhanguera Uniderp
Curso: Ciências Contábeis - 2º semestre – Pólo Tucuruí - PA.
Disciplinas: Teorias da Administração e Economia.
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
PÓLO – TUCURUÍ/PA.
DARIANE MEZZOMO RA: 8375833586
ALEX LIMA DA SILVA RA: 8529979427
JAQUELINE A. S. ALMEIDA RA: 8380844906
JANAINA ALVES RODRIGUES RA: 8944181361
DIESE CASTRO DE M. BARBOSA RA: 8949153305
ROSANGELA DOS PRAZERES SILVA RA: 8528958885
DESAFIO PROFISSIONAL: TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA.
PROFESSORES EAD: MÔNICA SATOLANI E Mª RENATA M.G.DALPIAZ.
TUTOR EAD: THYEGO LOUZADA DUARTE.
TUCURUI
2014
DARIANE MEZZOMO RA: 8375833586
ALEX LIMA DA SILVA RA: 8529979427
JAQUELINE A. S. ALMEIDA RA: 8380844906
JANAINA ALVES RODRIGUES RA: 8944181361
DIESE CASTRO DE M. BARBOSA RA: 8949153305
ROSANGELA DOS PRAZERES SILVA RA: 8528958885
INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Teorias da Administração e Economia do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora EAD Profa. Mª Renata M. G. Dalpiaz, e Mônica Satolani e do professor-tutor presencial Thyego Louzada Duarte.
SUMÁRIO
Itens Pag.
1.Introdução.............................................................................................................................04
2.Desenvolvimento
2.1.Competências e Habilidades do Gestor...........................................................................05
2.2.Competências e Habilidades Deficitárias........................................................................05
2.3. Decisão da administração da empresa (Reativa)...........................................................06
2.4.Competências e habilidades satisfatórias do Paulo........................................................07
2.5. Organograma de Paulo e Iran.........................................................................................07
3. Conclusão..............................................................................................................................08
4.Referências Bibliográficas....................................................................................................09
1 Introdução
Este trabalho tem por objetivo mostrar todo o conhecimento adquirido ao longo das aulas de Mônica Satolani e Mª Renata M. G. Dalpiaz, através do desafio profissional, onde vamos demonstrar nossos estudos e analises de administração e economia, vamos analisar uma grande empresa que é a Indústria de Bebidas Pira onde o seu João administrador da mesma, pretende se aposentar e deixar seu patrimônio em ótimas mãos, como seus dois filhos que trabalham junto com ele o ideal seria que a sucessão fosse para um dos dois, então nossa missão é avaliar se os dois têm capacidade para assumir a empresa ou não.
04
2. Desenvolvimento
2.1. Competências e Habilidades doGestor.
Paulo Iran
1. Relacionamento com os Colaboradores X ---
2. Liderança --- ---
3. Resolução dos conflitos --- X
4. Processo de Informação --- X
5. Tomar Decisões --- ---
6. Empreendedor X ---
7. A busca por inovação --- X
Legenda: (X) Competências e Habilidades Identificadas;
(---) Deficiência de Competência e Habilidade.
2.2. Competências e Habilidades Deficitárias.
PauloIran
1. Relacionamento com os Colaboradores
X
--- Iran precisa interagir mais com sua equipe de trabalho, se preocupar em sempre ser simpático e saber agir com sabedoria em suas atitudes, para com seus colaboradores.
2. Liderança
---
--- Paulo e Iran sempre se confiaram na administração do pai e nunca seguiram seus ensinamentos, precisam procurar qualificação para liderar sua empresa.
3. Resolução dos conflitos
---
X
X Paulo por não ter capacidade de resolver os conflitos internos, devido às inadimplências que é com
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