Ideia criativa como uma faísca de inovação

Um dos elementos de grande importância da capacidade interna é a autonomia, sendo ela a liberdade oferecida ao colaborador para executar uma tarefa, com a possibilidade de tomar decisões em relação ao seu trabalho sem depender da escolha ou ordem de alguém externo ao processo. Uma equipe ou um colaborador que possui autonomia se torna livre para planejar, criar e executar as ações propostas, assim se tornando participativo e responsável pelo resultado final. Quanto maior a autonomia de uma pessoa para agir dentro de uma organização, maior será sua capacidade de desenvolver algo inovador.

Ao buscar uma grande capacidade interna é indispensável à presença do conhecimento, tendo o domínio da parte teórica e pratica do determinado assunto ou tema. Assim o conhecimento é, ao mesmo tempo o saber, fazer e aprender. Quanto maior for o conhecimento sobre determinado assunto e mais variado for o repertorio de aprendizado sobre outros temas, maior será sua capacidade interna, tanto para a criação quanto para o desenvolvimento da inovação.

No desenvolvimento de uma inovação é fundamental a presença do capital, sendo o capital todos os recursos e valores disponíveis para um investimento, tais recursos podem ser aplicados em um projeto ou ideia inovadora na forma de bens monetários ou financeiros, de bens humanos( pessoas) e de tempo, sendo as horas disponíveis. Quanto maior for a disponibilidades dos recursos, maior será a capacidade de desenvolvimento de um projeto inovador, mas é importante entender que a existência de grande quantidade de capital disponível não necessariamente traz a inovação, os recursos precisam ser bem aplicados.

Outro elemento que compõe a capacidade interna é o sistema de uma empresa, é nele qua a empresa se organiza e se estrutura para o desenvolvimento do seu trabalho. Onde as tarefas são distribuídas, agrupadas e coordenadas de acordo com os princípios e regras convencionados pela corporação.São Características do sistema:

• O grau de especialização do trabalho: Sendo as divisões de uma determina atividade. Quando maior o numero de divisões, mais especializada é a tarefa;

• A departamentalização: é o meio de reunir as atividades que apresentam maiores ligações entre si e que possam ser coordenadas de forma comum ;

• A cadeia de comando: É a linha de autoridade seguida pela empresa, definindo quem se reporta a quem;

• A amplitude de controle: Refere-se a quantidade de niveis hierárquicos existentes na empresa;

• Nível de centralização: É o quanto uma decisão está concentrada em uma pessoa;

• A formalização: Refere-se o quanto as atividades e o trabalho dentro da empresa são padronizados.

O sistema de uma empresa pode ser classificado de duas formas, como sistema orgânico que ocorre quando a organização tem um modelo de rede fluida e flexível em que o talento do funcionário é valorizado, as equipes são autogeridas, se buscam soluções diferenciadas e há baixo grau de hierarquia, sempre propiciando a inovação. E sistema mecanicista onde a organização é calcada em formas burocráticas de comando e controle, onde se prioriza a repetibilidade das ações e há alto grau