Identificar a estrutura organizacional

Passo 01

Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos).

A organização está relacionada com a estrutura organizacional, ou seja, a forma de fazer o trabalho, quem executará as tarefas, verificar os recursos necessários, organizar o todo para que a organização tenha uma ação empresarial de sucesso e comprometimento.

A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que:

o Presidência;

o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1);

o Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1).

o Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);

· Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho (5); Textil (5), Açougue (20) e Peixaria (15) e Segurança (20).

· A estrutura política mobiliza poder - coalizações políticas entre departamentos é frequente. Em muitas situações a política se sobrepõe aos canais formais de autoridade e poder.

· Processo de contratação: aproveitamento interno via indicação e ligações políticas.

Passo 02

Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando:

· Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);

A direção diz respeito a forma de como fazer funcionar, devendo haver motivação, liderança, equipe com propósito em comum, boa comunicação, incentivo, reconhecer e recompensar colaboradores e gerir conflitos.

· Desenvolver líderes;

Portanto, as empresas buscam mudança diante de uma visão sistêmica e holística, através de atitudes que fazem a diferença. Necessário flexibilidade, feedback e a busca constante de reciclagem frente ao mundo globalizado.

· Capacitá-los a liderança situacional;

Geralmente uma nova reestruturação para aplicação dos processos gerenciais nem sempre são bem aceitas num primeiro momento, e quem não muda acaba sendo engolido pelo antigo, fora de desuso. Devemos sempre manter uma cabeça aberta, apto as mudanças e aplicações corretas e executar eficientemente os trabalhos.

· Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho

O controle é a avaliação dos resultados da organização obtida através da mensuração do planejamento, dos objetivos propostos e alcançados., definindo assim padrão de desempenho, monitoramento e ação corretiva sempre que necessário sempre