Industria De Bebidas Bira

1. INTRODUÇÃO

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de

gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se

destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas

alcóolicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

PASSO 1: Perfil dos sucessores de João

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Aprender novos conceito e tecnologias - X

Assumir responsabilidades - -

Auto controle emocional - -

Capacidade de discernimento X X

Capacidade de trabalhar em equipe - X

Capacidade de transmitir conhecimento - X

Comprometimento com a empresa X X

Criar e manter um relacionamento X X

Criatividade X X

Definir Prioridades X X

Ética X X

Expressar-se e comunicar-se bem X X

Habilidade técnica X X

Iniciativa X X

Inovar - X

Know How X X

Liderança - -

Network X X

Pensar estrategicamente (empresa como um todo) X X

Reconhecer os problemas X -

Representar a organização - -

Senso crítico - -

Ser empreendedor - X

Ter determinação X X

Ter raciocínio logico, crítico e analítico - X

Ter vontade politica e administrativa - X

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Aprender novos conceito e tecnologias X X

Autocontrole emocional _ X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas

Capacidade de trabalhar em equipe _ X Iran não consegue se controlar emocionalmente, fica difícil o seu convívio com os colegas do Trabalho.

Dificuldade