Izabella Tavares

1. Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

A) Falso

B) Verdadeiro

2. Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

A) Verdadeiro

B) Falso

3. Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

A) Verdadeiro

B) Falso

4. De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

A) FF

B) FV

C) VF

D) VV

5. Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem compreender _____________.

A) Os papéis das auditorias estratégicas.

B) O processo de pesquisa estratégica.

C) Os sistemas de informação baseados em computador.

D) O planejamento operacional.

E) O plano financeiro e a alocação de recursos dos planos de ação.

6. Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:

A) Olhar o futuro com os olhos postos no presente.

B) Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado.

C) Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro.

D) Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro.

E) Nenhuma das demais alternativas.

7. Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?

I. Somente os controladores e proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos.

II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos.

III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor.

IV. Somente os supervisores, gerentes e superintendentes, pois são eles que, efetivamente implementarão as decisões e responder pelo resultado da implementação.

A) Somente a alternativa II está correta.

B) Somente as alternativas II e IV estão corretas.

C) Nenhuma alternativa está correta.

D) Somente a alternativa III está correta.

E) Somente a alternativa I esta correta.

8. O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?

A) Auditoria da situação financeira da empresa.

B) Decisões relacionadas a preço.

C) Política empresarial.

D) Definição das estratégias gerais.

E) Analise do Ambiente

9. A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________.

A) As estratégias geralmente são vagas.

B) Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.

C) As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.

D) O ambiente normalmente é estático.

E) O ambiente normalmente é dinâmico.

10. O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.

A) Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.

B) O ambiente interno da empresa geralmente é constante.

C) Os ambientes são fáceis de prever.

D) As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.

E) As metas organizacionais não são tão importantes.

11. Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.

A) Muitos níveis da organização.

B)