Logistica e cadeia de suprimentos

1. Com base no estudo de caso expliquem quais foram os principais problemas apontados no texto.

R: Devido à má gestão dos estoques, a empresa Amazon percebeu que comprava muitos itens de seu estoque sem controle algum, causando o que chamamos de “mercadorias encalhadas”, outro fato apresentado é que um mesmo ítem ficava estocado em vários depósitos, fato este que dificultava o controle e administração dos estoques, pois teriam o trabalho de juntar informações de um mesmo ítem de vários locais diferentes, assim como no caso de um pedido, ter de juntar de mais de um depósito, fato que gerava mais gastos à empresa.

2. Explique e justifique quais foram as causa(s) do problema(s).

R: As causas foram:

- Não separar os produtos por armazém;

- Não prever demandas;

- Não contar com um sistema automatizado;

- Não utilizar um sistema de controle de estoques em tempo real (software de Gestão).

3. Quais foram a soluções apontadas para a resolução das causas do problema.

R: - Aumentar a capacidade de armazenagem para 3 milhões de pés quadrados em menos de 01 ano;

- Introduziram todo o sistema de automação e automatização, facilitando a movimentação de todos os tipos de carga, reduzindo o tempo e consequentemente os custos operacionais;

- Criou um banco de armazenagem de dados por cliente, onde fica gravado todo histórico de compras e possibilita prever compras futuras do cliente;

- Implementou todas estas tecnologias em todos os armazéns em que foram possíveis.

4. Qual o impacto do controle de inventário bem como o endereçamento dos produtos para o resultado final das organizações.

R: O controle de inventário é de extrema importância para a empresa, pois só assim pode se atestar que a equipe responsável está atendendo as diretrizes, este controle é utilizado como forma de auditoria e nele atesta-se se o estoque físico está de acordo com o estoque eletrônico, o endereçamento dos produtos é primordial em uma empresa pois quando está correto agiliza a retirada do estoque assim como também as mercadorias não ficam perdidas dentro da empresa, ou seja empresa com inventário bem controlado e endereçamento correto terá sucesso em suas operações internas.

CONCLUSÃO / PARECER

Ao lermos o ocorrido na Amazon, vemos que ao detectar os problemas os gestores foram visionários e tomaram as decisões certas e em tempo hábil, pois no caso de insistirem com os erros em alguns anos a empresa poderia alcançar milhares de produtos ultrapassados e até quebrar, pois sem planejamento os itens de maior lucratividade poderiam faltar nos estoques e os clientes começariam a ficar insatisfeitos com a empresa, vimos que o problema foi interno e não chegou a atingir os clientes e com as medidas tomadas, o sucesso da empresa só aumentou.