Gestão de logística e suprimentos

IMEC – INSTITUTO MARANHENSE DE ENSINO E CULTURA

ADMINISTRAÇÃO TURMA “P” 5º PERÍODO 22/04/2014

LEONICE

GESTÃO DE LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS

PARECER TÉCNICO

De acordo com o estabelecido, elaborar Parecer Técnico.

• Modalidade de liderança bidimensional, onde o gestor aplicava ao mesmo tempo metas e premiações.

• O gestor de logística, em sua programação anual, estabelecia capacitações à sua equipe.

• A Logística necessitava de substituição em mais de 80% da frota.

• O S.I.G., “Sistema de Informação Gerencial”, apresenta falhas no controle de estoque.

Objetivo:

Manter a forma de incentivo ao envolvimento e participação dos colaboradores nas atividades organizacionais, bem como a reciclagem e capacitação periódica dos mesmos. Aperfeiçoar o S.I.G. e harmonizá-lo com todos os departamentos e colaboradores da organização e trocar a frota do setor de logística.

Identificação e Descrição:

1. Foi observado que os colaboradores se envolvem e participam das atividades através da boa forma de motivação aplicada pelo líder.

2. Foi identificado que a equipe de logística é especializada e capacitada para realizar suas funções, pois seus conhecimentos são periodicamente atualizados.

3. Identificação de grande deficiência na frota do setor de logística, dificultando a realização das atividades dos colaboradores.

4. O S.I.G. não corresponde às necessidades de operações do controle de estoque.

Argumentação:

1. O bom desempenho, motivação e envolvimento dos liderados no cumprimento dos objetivos da organização, dependem da boa forma de liderança utilizada.

2. A capacitação anual estabelecida proporciona o bom desempenho de atividades, pois há especialização contínua e atualização de conhecimentos.

3. A deficiência da frota no setor de logística atrasa o bom andamento do setor, bem como prejudica o funcionamento dos outros departamentos.

4. Um sistema de informação defeituoso gera incertezas e erros, causando prejuízos à organização.

Literalidade:

1. Segundo Fernandes e Tófani (2008), com a concorrência cada vez mais acirrada, a prática motivacional ganha cada vez mais importância dentro das empresas. Disputas entre equipes, premiações e ascensões profissionais são práticas cada vez mais utilizadas para incentivar a produtividade dos funcionários nas organizações.

2. Segundo Pontes (2000) desenvolvimento do colaborador está atrelado à disposição deste para se qualificar e às oportunidades oferecidas pela organização. As grandes empresas tratam