Logística E Cadeia De Suprimento

EURIPEDES BATISTA FERREIRA JUNIOR

PORTFÓLIO 1

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTO

Trabalho apresentado ao curso Gestão da Qualidade da Faculdade ENIAC para a disciplina de Logítica e Cadeia de Suprimento

Prof.Enrico Onofrio

Guarulhos

2013

Respostas

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1. Quais são as atividades primárias que compõem a cadeia de suprimentos?

R: Marketing e vendas: é atividade associada para compradores que possam comprar o produto, e utilizar promoção, força de vendas, fixação de preços e valores.

Assistência técnica: é atividade associada ao fornecimento de serviço para intensificar ou manter o valor do produto, como instalação, conserto, treinamento, fornecimento de peças e ajuste do produto.

Operações: é atividade associada à transformação dos insumos no produto final, como trabalho com máquinas, embalagens, montagem, manutenção de equipamentos, testes, impressão e operações de produção.

Logística interna: é atividade associada ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores.

Logística externa: é atividade associada à coleta, armazenamento e distribuição física do produto para compradores, como armazenagem de produtos acabados, manuseio de materiais, operações de veículos de entrega, processamento de pedidos e programação.

2. Defina o que são atividades chave e atividades de suporte, como cada uma delas impacta na gestão da cadeia de suprimentos.

R: Atividades chaves: significa administrar planejar e controlar diversos fatores a fim de produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios e evitando esperas e armazenamento inúteis.

São as que os impactos das atividades chaves e de apoio da cadeia de suprimento estão ligadas diretamente aos custos e lucros de uma empresa, a gestão da cadeia logística em si nada mais é que a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objectivo de acrescentar valor para o cliente. Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em uma ou mais fábricas, transportadas para armazéns como armazenamento intermédio, e depois transportadas para os retalhistas ou clientes. As estratégias utilizadas para obter uma cadeia logística eficaz consideram as interações entre os vários níveis da cadeia logística, de forma a reduzir o custo e melhorar o serviço prestado. A cadeia logística consiste nos fornecedores, centros de fabricação, armazéns e centros de distribuição, assim como matérias-primas, produtos no processo de fabricação, e produtos finais que circulam entre as fábricas. Sendo assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objectivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas, ela envolve também o fluxo de informações e capitais entre as mesmas companhias, a comunicação por exemlo é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística nos quais os membros dessa cadeia logística têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para melhorar as operações da mesma, pois são essas medidas que permitem reduzir os custos e aumentar as receitas.

Conclusão

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Tem como base de partida para a análise de cadeias de suprimentos que se deve destacar o importante papel