Matematica Financeira

O BALANCED SCORECARD E SUA CONTRIBUIÇÃO AO SISTEMA GERENCIAL DA SOCIEDADE EMPRESÁRIA

Luciano Alves Silva Ferreira

Pedro Henrique Ferreira Teles

Andréia Maria de Miranda

RESUMO

Este estudo tem por finalidade apresentar o Balanced Scorecard como um instrumento altamente dinâmico, capaz de orientar nas tomadas de decisões empresarial, ressaltando as relevâncias de suas perspectivas numa visão geral, habilitando os gestores na formulação de planos estratégicos, verificando a capacidade de interligar todas as unidades em prol de um único objetivo maior e com isso colher resultados consistentes e sustentáveis para a organização. O BSC é uma ferramenta gerencial que visa à centralização de todas as estratégias, analisando os ambientes interno e externo do mercado, no qual o seu foco principal são os aspectos não financeiros, mas também não desconsidera as perspectivas financeiras da administração. O objeto de estudo dessa pesquisa, Balanced Scorecard, foi concebido através de um projeto denominado Measuring Performance in the Organization of the, que teve a participação de um professor da universidade de Harvard, Robert Kaplan, e David Norton, gestor do projeto. Portanto, o presente trabalho tem como alicerce uma investigação teórica, a respeito dos inúmeros conceitos que levam a compreender o BSC.

Palavras-chave: Contabilidade gerencial, Planejamento estratégico, Balanced Scorecard (BSC).

1. INTRODUÇÃO

Devido à concorrência exasperada das organizações no mercado global, demanda maior envoltura com tomada de decisão estratégica e permanente análise de resultados. A avaliação de desempenho torna-se indispensável para planejar e executar ações táticas, uma vez que permite verificar se o objetivo está sendo atingido. Neste contexto do cenário econômico, as organizações atentadas com uma

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