Meio Ambiente

GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO

Atividade 4 - Nesta unidade iremos refletir sobre a Gestão de Segurança e Saúde do Trabalho. Uma gestão eficaz da segurança e saúde no trabalho é um dos principais fatores do êxito duradouro de qualquer empresa. É importante que os quadros dirigentes demonstrem uma liderança efetiva no domínio da segurança e da saúde, a par e em conexão com os seus outros deveres e responsabilidades. Uma gestão eficaz defende a saúde, a segurança e o bem-estar dos trabalhadores reduzindo os riscos e aumentando a proteção contra lesões ou doenças resultantes da atividade profissional.

Questões Discursivas.

1.( ) Qual a principal diferença entre a BS 8800 e a OSHAS 18001?

A BS 8800 é uma norma britânica que orienta a estrutura do sistema, isto é, “o que fazer”. Já a OHSAS 18001 é uma norma internacional de sistemas de gestão da SST baseada na qualidade de especificação, isto é, “como fazer”.

2.( ) Cite os requisitos da OSHAS 18001:2007

Os requisitos da OHSAS 18001:207 são identificação de perigo, avaliação de risco e determinação de controles aplicáveis. Esses três requisitos são essenciais para a realização do ciclo PDCA. Este ciclo é dividido em Planejar, Fazer, Checar e Agir.

3.( ) Relacione as principais características e os benefícios de um sistema integrado de gestão.

O SIG é um sistema único que trata de questões relativas à qualidade, ao meio ambiente, à segurança e à responsabilidade social de um processo. Ele permite alcançar simultaneamente uma redução de custos ao evitar a duplicação de auditorias, diminuição de duplicidades e burocracia, economia de tempo da alta direção ao permitir a realização de uma única análise crítica. Também melhora o desempenho organizacional e a comunicação da empresa. Entre outras coisas.

4.( ) Desenvolva uma proposta de Sistema Integrado de Gestão. Estabeleça, para cada uma das frentes (qualidade, desempenho ambiental, responsabilidade social e segurança e saúde ocupacional) pelo menos cinco atividades que façam parte do plano de ação do SIG.

De uma forma geral, a metodologia adotada pelo QSP para a implementação de um Sistema Integrado de Gestão (SIG total) é composta pelas etapas a seguir enumeradas, a partir da premissa de que a organização já tem um Sistema de Gestão da Qualidade adequadamente estruturado (se não o tiver, obviamente, o caminho a percorrer será bem mais longo...).

I. Indicação, pelo principal executivo da empresa, de um coordenador que irá acompanhar e supervisionar todos os trabalhos relativos à implantação do SIG – Sistema Integrado de Gestão.

II. Realização de uma Análise Crítica Inicial da Gestão Ambiental e da Segurança e Saúde no Trabalho, baseada nas normas ISO 14001 e OHSAS 18001.

III. Elaboração do Plano de Implantação do SIG, a partir da Análise Crítica Inicial realizada, com o respectivo cronograma de desenvolvimento das ações discriminadas nos itens a seguir.

IV. Oficialização do Plano de Implantação do SIG:

• Formalizar a estrutura de funcionamento e divulgar o Plano para as pessoas que estarão diretamente envolvidas na implementação do mesmo;

• Gerar material de divulgação do Plano para todos os funcionários (jornal interno, circulares, avisos etc).

V. Realização de Treinamentos:

• Palestra de 4 horas sobre o SIG para os membros da alta direção da empresa;

• Curso de 24 horas para o Comitê Executivo de Implantação do SIG, discutindo cada elemento da ISO 14001 e da OHSAS 18001, integrado à ISO 9001;

• Curso de Formação de Auditores Internos do Sistema Integrado de Gestão, com 40 horas de duração;

• Palestras de motivação e disseminação do SIG para toda a empresa, com 2 a 4 horas de duração cada palestra.

VI. Análise de