Micro E Penas Empesas

As Relações com as Grandes Empresas e com o Estado: Os envolvimentos com as grandes corporações. Sobre o ângulo do poder das empresas maiores, nossa base teórica também esta centrada e presente encontra amparo no estudo de Michel Porter 1980. Seu modelo identifica cinco forças competitivas: ameaça de novos concorrentes; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha de clientes; ameaça de produtos substitutos; intensidade da rivalidade entre empresas e concorrentes. Sob esse aspecto, empresas menores tem pouco poder de negociação com fornecedores e clientes, e baixa capacidade de criar barreiras contra novos entrantes. Chama atenção que a pequena empresa brasileira enfrenta problemas e é bastante sensível a flutuações nas condições de mercado. Mesmo assim, precisa se submeter - se as mesmas forças competitivas daquela de grande porte, o que é uma incongruência. O alcance da saúde financeira nos negócios é vital e, sem duvida, um dos principais aspectos na definição estratégica de qualquer empreendimento. Como qualquer atividade econômica requer boa saúde financeira, a grande dificuldade consiste na falta de linhas de capital de giro menos burocratizadas, mais baratas e com menores garantias. Convivemos em um contexto que pouco favorece os menores negócios. No Brasil, das 5,1 milhões de empresas formais, 98% são de micro e pequeno porte, responsáveis por 67% do pessoal ocupado no setor privado. A cada ano, este segmento ocupa mais nichos de mercado, aberto pelo movimento da terceirização e do avanço do progresso técnico dos empreendimentos formais de micro e pequeno porte no âmbito nacional.

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