Modelo De Atps

Introdução

A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização.

Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.

Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam.

Na administração atual fica cada vez mais evidente a importância das relações humanas na empresa. No setor de materiais também não é diferente, pois as preocupações são as mesmas de uma organização como um todo, só que com foco centrado na sua atividade como parte do todo empresarial, tendo suas preocupações específicas com relação às condições de trabalho, segurança, salários, cargos, treinamento, hierarquia, etc.

Abordaremos a importância de outras áreas da empresa no setor de Materiais, através das interfaces com as áreas de Recursos Humanos, Financeiro e O.S&M (Organização Sistemas e Métodos).

CAPÍTULO I: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

PARTE A: ESTUDO DA ÁREA DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS E SUAS INTERFACES

1 A Área de Administraçao de Recursos Materiais e Patrimoniais

1.1

Aspectos gerais

Segundo Jucélio Paiva (2011, pág. 12),

"Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos".

A administração de Recursos Materiais tem preocupação constante nas atividades desenvolvidas dentro das empresas, que abrangem desde compras, armazenagem, recebimentos, fornecedores ate controle de estoque. Em outras palavras a administração de recursos materiais objetiva a existência de um estoque onde não falte nenhum dos produtos que o compõem, sem investir excessivamente. É vista como um sistema que interage na organização para criar um todo organizado, para dota-la de materiais de grande importância para um bom funcionamento.

A organização do estoque se faz necessária para que a empresa opere com o mínimo possível de preocupações, podendo refletir uma grande influencia para o sucesso de uma organização.

1.2 Conceito

A administração de recursos de materiais tem como base o envolvimento com compras, armazenagem e vendas. E assim colocar a empresa como uma organização viável a todos que participam dela.

De acordo com (DIAS, 2005, p.15),

“Um sistema de materiais deve estabelecer uma integração desde a previsão de vendas, passando pelo planejamento de programa-mestre de produção, até a

produção e a entrega do produto final. Deve estar envolvido na alocação e no controle da maior parte dos principais recursos de uma empresa: fabricação, equipamento, mão-de-obra e materiais.”

Segundo (CHIAVENATO, 2005, p. 95) “A administração de materiais consiste em se ter os materiais necessários, na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa”.

Para (MARTINS;CAMPOS, 2000, p.5), “Administração de Materiais trata da sequencia de operações que tem seu inicio na identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com sua conservação, manutenção ou, quando for o caso alienação”.

1.3 Importância

Com boa qualidade do material a empresa busca aceitação interna e externa. Com o controle de quantidade busca suprir as necessidades da produção e evitar desperdício. Com o controle de prazo de entrega busca satisfazer as necessidades dos clientes no menor tempo possível e com o preço e condições de pagamento busca passar flexibilidade e bom atendimento.

(GURGEL, 1996, p. 136), explica que,

“na administração do fluxo das mercadorias e materiais, é importante observar três pontos que podem demonstrar se está havendo ou não eficiência dentro de uma empresa: primeiro) Posição – posição dos materiais junto ao usuário; segundo) Tempo – disposição dos materiais no momento certo, terceiro) Quantidade – quantidade certa de materiais para satisfazer as necessidades dos usuários”.

(MARTINS;CAMPOS, 2003, p. 5) diz que:

“Administração de Materiais abrange toda uma sequência

de operações que tem seu início no contato com o fornecedor do produto, passando pela aquisição, transporte e recebimento do mesmo, culminando com sua armazenagem e posterior apresentação ao consumidor final”.

Para (DIAS, 1995, p.11) “o importante e otimizar o investimento em estoque, aumentando o uso eficiente dos meios de planejamento e controle, minimizando as necessidades de capital para o estoque ”.

1.4 Objetivo

A administração de recursos materiais tem como objetivo abastecer de maneira contínua, a empresa com materiais que seja importantes e indispensáveis para as suas atividades, visando, qualidade do material, quantidade necessária, prazo de entrega, preço e condições de pagamento.

Para (PATERNO, 1990, p. 30):

"A Administração de Materiais tem por finalidade assegurar o contínuo abastecimento dos materiais necessários e capazes de atender à demanda, bem como cuidar de todos os problemas relacionados a materiais, fiscalizando, zelando e controlando, no sentido de garantir quantidade e qualidade no abastecimento e padrão no atendimento".

Para (DIAS, 1995, P.176) “o objetivo da classificação de materiais é definir uma catalogação, simplificação, especificação, normalização, padronização e codificação de todos os