Modelos de gestão

Modelos de Gestão

Questão 1

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Texto da questão

“Agora recebemos visitas e produtos todas as semanas, mas antes recebíamos novos produtos, só um mês depois do seu lançamento.” Palavras do proprietário da Rede de Drogarias Rosário, com 90 unidades na Região Centro-Oeste do país. Essa afirmação significa que:

Escolha uma:

a. A Johnson & Johnson é a pior empresa do mundo

b. A Johnson & Johnson pretende tornar-se morosa no próximo ano.

c. A Johnson & Johnson antigamente era muito mais rápida

d. A Johnson & Johnson é a maior empresa do mundo

e. A Johnson & Johnson hoje é muito mais rápida

Questão 2

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Texto da questão

A Johnson & Johnson criou uma situação de conflito ao eliminar antigos parceiros de muitos anos. Quais eram estes parceiros?

Escolha uma:

a. Os diretores

b. Os vendedores

c. Os distribuidores

d. Os funcionários

e. Os vigias e os motoristas

Questão 3

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Texto da questão

A Distribuidora Coutrim, de Salvador-BA, que distribui produtos da Johnson & Johnson no estado da BAHIA, perdeu CINCO clientes que passaram a receber produtos diretamente da Johnson & Johnson. Estes clientes representavam vendas de R$ 400 mil mensais. Qual das alternativas abaixo a Johnson & Johnson está estudando?

Escolha uma:

a. Pagar o IPVA e o IPTU de todos os diretores

b. Receber o dono da COUTRIM em São Paulo para uma festa de despedida honrosa

c. Eleger a COUTRIM a melhor distribuidora dos anos 80/90

d. Pagar uma indenização á empresa

e. Pagar as contas de telefone, luz e água durante 1 ano

Questão 4

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Texto da questão

A AMBEV em 1997 elaborou uma estratégia, parecida com a estratégia da Johnson & Johnson: O Projeto Forró da AMBEV. Esta estratégia