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Nacional de Diamantes Potter

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Por:   •  7/11/2013  •  Seminário  •  352 Palavras (2 Páginas)  •  299 Visualizações

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Aula tema 7 Diamante nacional de Poter

Enviado por cassialouise, out. 2013 | 3 Páginas (584 Palavras) | 154 Consultas |

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A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como:

Escolher uma resposta.

a. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado.

b. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações.

c. um modelo para analisar a competitividade internacional.

d. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais.

e. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no mercado.

Resposta correta: um modelo para analisar a competitividade internacional.

Comentário sobre a resposta correta: Você realmente estudou as quatro pontas do Diamante de Porter e as influências das oportunidades globais e do governo.

Question2

Em relação aos quatro componentes apresentados no modelo conhecido por Diamante de Porter, podemos afirmar que:

I. o componente das Oportunidades indica o nível de competitividade no setor.

II. a ponta do diamante representada pelas Condições de Demanda pode envolver a análise de saturação no mercado.

III. a ponta do diamante conhecida por Setores Relacionados e de Suporte representa também os clusters.

IV. as Políticas Públicas

estão na ponta do diamante, que representa o estímulo do governo por meio de subsídios aos setores.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

Escolher uma resposta.

a. I e II.

b. I e III.

c. III e IV.

d. I, II e IV.

e. II e III.

Resposta correta: II e III.

Comentário sobre a resposta correta: Para ter percebido que as Políticas Públicas e as Oportunidades não estão nas pontas do Diamante de Porter, você realmente deve ter estudado.

Question3

Podemos afirmar que a saturação de um determinado segmento de mercado pode levar as empresas a decidirem pela internacionalização.

PORQUE

Diante de um mercado saturado, é comum empresas competitivas procurarem novos mercados no exterior.

...

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