O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------- 4

DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------------------------- 5

CONCIDERAÇÕES FINAIS----------------------------------------------------------- 9

REFERÊNCIAS-------------------------------------------------------------------------- 10

Introdução

Este trabalho tem como objetivo refletir sobre o cenário de atuação das organizações o planejamento dos processos de RH, as principais transformações ocorridas na sociedade nos últimos anos e o impacto que causam na vida pessoal e profissional das pessoas em todos os segmentos da sociedade. Ampliar o conhecimento no que se refere à gestão dos recursos humanos e a prática da legislação trabalhista, possibilitando maior entendimento neste assunto que é de suma importância para sociedade em que vivemos. Entender como tais fatores contribuíram para um novo modelo de atuação das organizações e a evolução da visão sobre as pessoas no ambiente de trabalho, compreender a importância do planejamento da previsão de pessoal alinhados à estratégia organizacional, procura também demonstrar a utilização da auditoria de recursos humanos dentro do ambiente organizacional apresentando alguns modelos de ferramentas que auxilia a empresa não só para a auditoria de RH, mas para o crescimento da organização e a atuação do consultor algumas ações como: investigação, levantamento de informações, a identificação ou constatação de causas.

Desenvolvimento

A competição entre as organizações foi impulsionada pela revolução das tecnologias de informação e comunicação que facilitaram o acesso de informação criando uma economia global. Diante desse cenário onde há a necessidade de melhores resultados com crescente qualidade em um período de tempo cada vez menor, contando com um mercado competitivo e diversificado, tanto em relação a produtos como em relação aos profissionais, as organizações passam a ser vistas com o organismo vivo, no qual cada órgão tem função vital, e necessitam das mesmas oportunidades e condições, em consonância com a ideia de um RH dinâmico, participativo.

O trabalhador intelectual, como define Chiavenato (2009), deve ser capaz de “trabalhar com a cabeça e participar ativa e pró-ativamente na condução dos negócios”(p.3).A busca pela eficiência operacional e administrativa levaram as empresas a se reestruturarem. Conscientes que cabe aos funcionários a tarefa de buscar soluções criativas e inovadoras para levar a organização a alcançar diferenciais de competividade as empresa cada vez mais buscam talentos, pessoas auto motivadas e com capacidade para o autodesenvolvimento e auto liderança com habilidade de comunicação, relacionamento interpessoal, preparadas para o trabalho em equipe. Foi buscando o conhecimento dessas competências técnicas e comportamentais que resolvi fazer este curso para realizar melhor meu trabalho.

E importante que as empresas adotem práticas de descrição e análise de cargos, que tenham este retrato do conteúdo e das principais responsabilidades e analise o que o cargo exige do seu ocupante em termos de habilidades, capacidade e conhecimentos para que possa desempenhar adequadamente. Dessler (2003) define analise de cargos como um procedimento pelo qual se determina as obrigações do cargo e as características dos candidatos que devem ser contratados.

Segundo o ponto de vista de Fleury e Fleury (2001) competência e um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferi conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico a organização e valor social ao indivíduo.

Diante deste cenário as empresas utilizam o recrutamento para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competência para as organizações o recrutamento podem ser interno, externos e on-line, as principais vantagens do recrutamento interno além de ser um incentivo importante para os funcionários, mais econômico e dispensa o trabalho de empresa de recrutamento, a desvantagem é que este tipo de recrutamento pode gerar expectativa da pessoa ao novo cargo diminuindo seu rendimento no cargo atual e também podem gerar conflitos entre os funcionários e atitudes negativas à aqueles não promovidos.

O recrutamento externo só é realizado quando esgotam os recursos humanos internos tem a vantagem de maior leque de escolha, possibilidade de seleção mais exigente e experiências novas nas organizações. Uma das desvantagens e que pode gerar insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para serem promovidos. O recrutamento on-line tem a vantagem de ser mais rápido e baixo custo, está disponível 24 horas, permite ao candidato atender ao anuncio a qualquer hora e em qualquer lugar om acesso a internet. a desvantagem é que a impessoalidade destes contratos feitos pela rede a falta de contato empregador/empregado pode ser ainda um fator negativo uma vez que é no contato mais direto que se pode estabelecer um bom relacionamento efetivos, valor este bastante importante para empresa, que ao aderir este tipo de recurso pode gerar contratação inadequada.

. A entrevista é a técnica de seleção mais utilizada pelos selecionadores, pode ocorrer várias vezes ao longo do processo de seleção