O Curso Gestão Publica

 

PIM II 

Curso Gestão Publica 

Nome: Vamilton de Oliveira Filho 

RA: 0533983 

Ceilândia - DF 

2019 

SUMÁRIO  

1 – INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------------- 03  

2 - DESCRIÇÕES DA ORGANIZAÇÃO DA ORG ANIZAÇÃO-----------------04  

3 – ECONOMIA E MERCADO----------------------------------------------------------------------------04 

3.1 - Panoramas econômicos Brasileiros---------------------------------------------04 

3.2 - Influencia no segmento de mercado-------------------------------------------05  

3.3 - Impacto do “Problema econômico” na instituição ---------------------------05  

3.4 - Variáveis macroeconômicas-------------------------------------------------------06  

4 - MATEMÁTICAS APLICADA----------------------------------------------------------06  

5 – RECURSOS MATER IAIS E PATRIMONIAIS-----------------------------------06 

5.1 - Administração de materiais --------------------------------------------------------07  

5.2 - Logística de produtos, estoque e descarte-------------------------------------08 

6 - CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------------------09  

7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS E FONTES DE PESQUISA----------- 09 

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[pic 1] 

Introdução 

Este trabalho trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM II), 

referente ao pro jeto de pesquisa do Curso de Graduação Gestão Pública da 

Universidade Paulista – UNIP. 

- Realizadas em Águas Claras D F, Grupo de logística da empresa Bela Festas 

qu e terá o intuito de pesquisar a maneira como a instituição interage com o 

mercado, como e la aplica a matemática em sua rotina como emprega e 

gerencia os recursos materiais e patrimoniais.  

O estudo será feito através de uma pesquisa qualitativa com levantamento 

bibliográfico de ca mpo, com este espera-se de mostrar ao leitor aplicaç ã o 

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[pic 2] 

pratica de todos os conhecimentos adquiridos nas disciplinas: Economia e 

Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais.  

E como resultado, demonstra que podemos aplicar os conhecimentos 

adquiridos diariamente no mercado de trabalho e o quanto isso é importante 

para a empresa.  

Pa la v ra s- ch av e s: projeto, Economia e Mercado, Matemática Aplicada e 

Recursos Materiais e Patrimoniais. 

2 - Descrições da Organização 

O 1º do 7º Grupo de aviação (1º /7º GAV) encontra-se na Praça Gago Coutinho 

em São Cristóvão, Salvador, Bahia. Foi criado no dia 08 de novembro de 1947. 

Ao 1º /7º GAV é atribuída à missão de esclarecimento marítimo, protegendo os 

direitos do Brasil nas suas 200 milhas de mar territorial. Em tempo s de guerra, 

sua missão co nsiste em detectar, localizar, identificar e n eutralizar alvos 

inimigos, perpetuando assim a tradição da aviação de patrulha da FAB (Força 

Aérea Brasileira). 

3 - Economia e mercado 

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[pic 3] 

3.1 Panoramas econômicos Brasileiro  

O Brasil atravessou 2016 com a sua economia abalada por uma severa 

recessão. A recuperação em 2017 é incerta.  

O Produto Interno Bruto (PIB) deve voltar a crescer em 2017, após ter recuado 

3,8% em 2015, maior tombo em 25 anos, segundo a Confederação Nacional da 

Indústria (CNI) e o economista Alexandre Schwartsman. Após forte 

deterioração das contas públicas, analistas afirmam que a recuperação poderá 

vir de um aumento do processo de corte dos juros básicos na economia, que 

teve início em outubro pelo Banco Central. "O ponto principal a ser trabalhado 

agora é a questão dos juros para tentar viabilizar uma retomada dos 

investimentos e do emprego, mantendo uma política fiscal equilibrada", afirmou 

Fernandes (FERNANDES, SITE G1, 2017). "Não tem muito o que fazer. É 

contar que a redução de juros comece a bater na atividade. Tem bastante juro 

para cortar", disse Schwartsman (SCHWARTSMAN, SITE G1 2017).  

3.2 Influências no segmento de mercado  

O 1º/7º GAV é influenciado diretamente pelo panorama econômico nacional 

principalmente por ser uma instituição pública gerida pelo governo. A situação 

econômica atual do país acarretou na redução da verba recebida pela unidade 

sendo necessário restringir os gastos sem perder a qualidade dos serviço s 

prestados. Para essa redução foi postos em prática, por ordem do comando da 

aeronáutica, planos de economia e estabelecida uma me ta para reduzir 20% 

dos custos totais da instituição, como: