O Desenvolvimento da Empresa Com a Contratação de Novos Colaboradores

 Em uma empresa de Usinagem chamada MetalMetal, que possui cerca de 25 funcionários tem o principal objetivo de atender empresas com manutenção de produtos, como motores por exemplo e produzir peças para empresas metalúrgicas. Nos últimos meses, com a alta demanda de produção, a empresa sem muitas escolhas resolveu aumentar a quantidade de funcionários para conseguir bater as metas da empresa e garantir mais lucro. Entretanto, como foi uma situação precipitada, a contratação imediata gerou um tamanho transtorno, pois não houve treinamento adequado para os novos funcionários (por mais que os currículos tenham sido avaliados), ocasionando em perdas de produtos finais, fazendo com que houvesse prejuízos consideráveis. Peças com mal acabamento, medidas fora do padrão, desperdício de matéria prima. Essa situação que fez com que a organização perdesse algumas parcerias e a confiança com outras empresas.
No gráfico abaixo é possível visualizar uma nítida mudança após a contratação imediata de novos funcionários sem treinamento a partir de Agosto.

                                         
   Desenvolvimento da empresa com a contratação de novos colaboradores:

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Com o alto índice de prejuízo, a empresa resolveu aderir a metodologia PDCA  para amenizar  no problema.

P	Perda de produtos finais e matéria prima, mediante a falta de acompanhamento e treinamento. Investir em treinamento de no mínimo três meses para novos funcionários Prazo de dois meses para um avanço na qualidade.
D	Suspender tarefas designadas aos colaboradores novatos e fornecer treinamento adequado. Realizar acompanhamento de treinamento e a certificação de que o colaborador está apto para trabalhar sozinho, acompanhar o desenvolvimento de tarefas e contratar profissionais que atuem na inspeção final do produto, passando pela certificação de qualidade. Dar mais atenção á manutenção dos equipamentos de medição e investir em novos equipamentos.
C	Monitorar o processo do início ao fim, realizar inspeção de semiacabados e a parte final dos produtos.
A

O quê?	Quem?	Por quê?	Como?	Onde?	Quando?	Quanto?
Cesar o número de perdas e danificações de peças	Operadores de máquinas	Para aumentar o lucro e eliminar gastos e perdas	Realizando treinamento e inspeção de qualidade de produto com instrumentos de medição	Na oficina de operação de usinagem	De Outubro a Dezembro	Tres possíveis contratações de inspetores de qualidade (6.000,00), realização de trocas de instrumentos de medição: ( 5.000,00)

 

Conclusão:

 Como foi visualizado a cima, foi decido realizar uma pequena tarefa com as principais decisões tomadas para recolocar uma empresa com problemas no “eixo” com a metodologia PDCA e a ferramenta 5W.2H. Realizar a tarefa foi importante, pois foi visto na prática possíveis problemas em uma empresa e ferramentas que podem auxiliar na melhora do desenvolvimento e crescimento da mesma. O ciclo PDCA é uma incrível metodologia que auxilia na organização e alcance de metas de uma organização, alavanca na organização e estratégia para o melhor da empresa. Foi usado apenas para ilustrar o cenário financeiro, visto que não é possível ter um acesso correto sobre valores reais que uma empresa gastaria para contornar tal situação.

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