O Desenvolvimento de RH

INTRODUÇÃO

Visitamos e pesquisamos a empresa Unimed Nordeste Paulista, em Ribeirão Preto no estado de São Paulo, os determinados setores responsáveis pelas áreas de finanças, recursos humanos, logística, contabilidade, departamento de vendas e compras onde obtivemos um feedback dos representantes de suas respectivas áreas.
Com 21 anos de existência, a Unimed Nordeste Paulista e uma corporativa de prestação de serviços na área de plano de saúde em redes privadas, e distribuição de medicamentos oncológicos.

A Unimed tem um departamento de Recursos Humanos evoluído, porém, ainda há muitas questões para ser estudadas e melhoradas.

Possui benefícios amplos, com vale refeição, vale alimentação, convênio médico.

 As pesquisas de clima são eventuais, mas existe a necessidade de estudar formas para melhorar a maneira da aplicação da pesquisa.

As pesquisas de clima são respondidas através de um link que é enviado para o e-mail do colaborador, porém, a parte assistencial não possui e-mail individual na organização e isso acaba influenciando na participação de diversos colaboradores. Por isso, necessita melhorar as técnicas de organização.

A comunicação com os empregados são aperfeiçoada, o RH tenta ajudar ao máximo o colaborador e resolver os conflitos.

A empresa tem uma relação sustentada com os sindicatos, respeita as regras e estão tentando melhorar cada vez mais a relação com o sindicato, que têm como objetivo principal a defesa dos interesses econômicos, profissionais, sociais e políticos dos seus associados.

Na Unimed Ribeirão, é fornecido treinamentos para a gerência, porém, existe uma necessidade de aprimorar a forma de execução e técnicas do treinamento, para que a gerência e os coordenadores aprendam mais sobre como administrar seu setor.

A Unimed Ribeirão, esta no caminho certo para ter um RH estratégico e cada dia que passa, estão buscando e pesquisando técnicas para melhorar a organização.

Administração de estratégicas de Recursos Humanos

Pelo fato, das lideranças estarem há muito tempo na empresa, e por entenderem mais da parte assistencial e pouco de gestão, acabam se confundindo na hora de aplicar determinada estratégia, então na maioria das vezes se direcionam até o RH pedindo ajuda com ideias e com implantação de estratégia.

Precisaria aplicar um treinamento para as lideranças, explicando como funciona a rotina do RH e como eles podem agir em determinada situação, isso ajudaria as lideranças desenvolverem mais estratégias e também facilitaria na hora da implantação de algum Projeto ou estratégia para o setor.

Administração da transformação e da mudança

Ainda não existe plano de carreira na Unimed, mas a gerência de Recursos Humanos já esta trabalhando para implantar isso na empresa, oferecendo o plano de carreira. A empresa também oferece segurança e proporciona um ambiente favorável ao trabalho. Isso, tudo contribuirá para o aumento da produtividade e a manutenção de talentos na organização.

Com pessoas qualificadas e desenvolvidas na organização, automaticamente, iria reduzir os investimentos com recrutamento seleção e treinamento aos novos colaboradores e teria um baixo turn over.

Na Unimed, ainda não apresenta muitas mudanças, pois, as lideranças não estão totalmente capacitadas para aplicar algo inovador e diferente em seu setor. Impor mudanças sem adaptar a mentalidade das lideranças pode gerar má vontade e por consequência, péssimos resultados. Por isso, deveria ter um treinamento de capacitação para as chefias.