O Empreendedorismo e plano de negócio

PROINTER – PROJETO INTERDISCIPLINAR

Andressa Cardoso Bento RA: 7617719298/ 3° Sem.

Edméia Aparecida Gomes RA: 7249605062/ 4º Sem.

Kamila Keyla P. Barbosa RA: 7247594224/ 4° Sem.

Tiná Muniz Batista RA: 6670431401/ 4° Sem.

Jacareí – SP

2015

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PROINTER – PROJETO INTERDISCIPLINAR

Relatório do PROINTER apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão do curso de tecnólogo.

Orientador: Walcerli

Jacareí-SP

2015

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RESUMO

O empreendedorismo e plano de negócio exercem um papel de muita importância na organização, pois esta ligada diretamente ao desenvolvimento da empresa. Observa-se que cada organização possui uma cultura, portanto o comportamento organizacional e competência de seus colaboradores não são diferentes, o processo é realizado de diversas formas, pois isso varia de organização para organização. Sendo assim, o recrutamento é como um meio de comunicação, onde são divulgadas vagas para determinados cargos dentro da empresa e a seleção funciona com o papel de escolher ou, seja dar opções e assim decide qual o candidato irá se posicionar com o melhor desempenho ao cargo que lhe foi oferecido. O processo de negociação pode influenciar nos resultados das organizações de forma positiva ou negativa, por isso o profissional responsável por essa função deve estar muito bem preparado. Para obter o sucesso nas transações, é necessário utilizar alguns métodos existentes nos planos de negócio citados ao longo desse trabalho. Falaremos sobre tipos de empreendedorismo, comportamento organizacional suas vantagens e desvantagens, planejamento eficazes de negociação conceitos e aplicações existentes na fabrica de chocolates Chocoart.

Palavras-chave: Empreendedorismo, Negociação, Comportamento Organizacional.

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LISTA DE FIGURAS

1. Logo da Chocoart.........................................................................................................................9

2. Treinamento e desenvolvimento....................................................................................................17

3. Educação corporativa...................................................................................................................28

4. Equipe.........................................................................................................................................32

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO...........................................................................................................8

1. OBJETIVOS...........................................................................................................8

1. Objetivos gerais...................................................................................................8
2. Objetivos específicos...........................................................................................8

1. JUSTIFICATIVA...................................................................................................9

1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA..................................................................9

1. COMPETÊNCIAS E CONCEITOS DOS CARGOS DA CHOCOART........11

1. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL (MERCADO)..........................................12

1. REVISÃO MULTIDICIPLINAR.......................................................................13

1. DESCRIÇÃO DE CARGO..................................................................................15

1. A ARH NO BRASIL............................................................................................19

1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA CHOCOART......................................21

1. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO ENTREVISTA.....................24

1. DESDOBRAMENTO DE COMPETENCIAS...................................................25

1. GESTÃO DE DESEMPENHO...........................................................................26

1. EDUCAÇÃO CORPORATIVA..........................................................................28

1. EXECUTIVOS COMO LIDERES EDUCADORES........................................31

1. CONSULTORIA EM RH....................................................................................34

1. METODOLOGIA.................................................................................................35

1. CONCLUSÃO.................................................................................................36

15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................37

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INTRODUÇÃO

                O desenvolvimento do empreendedorismo tem sido enfatizado nos meios acadêmico e empresarial

como fundamental para o desenvolvimento econômico dos países (GEM 2000, 2001, 2002), como forma de fomentar a inovação (DRUCKER, 1985) e como alternativa ao desemprego para aqueles que estão em busca de alternativas de trabalho. Geralmente, relaciona- se o termo à criação de novas empresas que começam pequenas, sem muita estrutura, e, aos poucos, vão tomando forma, algumas chegando ao sucesso assim com a fabrica de chocolates Chocoart  (DORNELAS, 2003).

              Nos últimos anos, outro enfoque para o tema empreendedorismo tem estado em evidência. Não se trata de algo novo, porém de algo mais recente que a tradicional vinculação do empreendedorismo à criação de novos negócios. Esse enfoque refere-se ao empreendedorismo praticado em empresas já estabelecidas que já passaram pelas fases iniciais de crescimento e estão em busca de alternativas inovadoras para crescerem ainda mais, via a introdução de produtos ou serviços inovadores no mercado ou mesmo pela criação de novos negócios a partir do negócio atual da empresa.

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