O Gerenciamento de Escopo em Projetos
Por: Ana Beatriz Tonello • 23/6/2020 • Trabalho acadêmico • 1.748 Palavras (7 Páginas) • 169 Visualizações
MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gerenciamento do Escopo em Projetos | Módulo: 1 a 7 |
Aluno: Ana Beatriz Tonello | Turma: 05 |
Tarefa: Atvidade Individual – Case Pequenos Grandes Prazeres |
Matriz de Rastreabilidade dos requisitos
Controle de versões | |||
Versão | Data | Autor | Notas da revisão |
1.0 | 29/04/2020 | Ana Beatriz | Avaliação inicial do projeto |
1.2 | 24/05/2020 | Ana Beatriz | Entrega para aprovação do cliente |
Objetivos da documentação dos requisitos | |||
A documentação de requisitos tem como principal objetivo traduzir as principais expectativas, necessidades e anseios das partes interessadas de um projeto. Segundo o Project Management Institue (PMI), “requisito é uma condição ou capacidade cuja presença em um produto, serviço ou resultado é exigida para satisfazer um contrato ou outra especificação formalmente imposta”. Outra definição para requisitos são “condições ou capacidades que atendem às necessidades e expectativas das partes interessadas e que, portanto, precisam estar presentes nas entregas de projeto e de produto” (Sotille et al ,2019). É importante que os requisitos coletados sejam documentados e analisados de forma precisa e consistente dentro de um documento formal - Plano de Gerenciamento de Requisitos (PGR). Caso isso não ocorra, ou exista um “gap” entre as expectativas dos stakeholders em relação ao projeto final e o que foi documentado, ou até mesmo um mau gerenciamento, isso pode levar ao fracasso do projeto. É essencial que o PGR seja elaborado de forma correta para que os requisitos possam ser avaliados, medidos e controlados ao longo do projeto. Os stakeholders, principalmente o patrocinador, devem estar engajados nessas coletas e durante a toda a fase de planejamento. Nessa fase, apesar da possibilidade de mudanças ocorrerem ser alta, pode ser minimizada se todos estiverem alinhados e os requisitos bem definidos e mapeados. Com isso, o projeto tem uma chance bem maior de ser bem-sucedido e o produto final de ser entregue conforme as expectativas. Uma boa coleta de requisitos reduz possíveis solicitações de mudanças e contribui para que o projeto seja desenvolvido dentro do cronograma e orçamento pré-estabelecidos. No projeto Pequenos Grandes Prazeres não será diferente. Todos os objetivos, importância e necessidades de uma boa coleta de requisitos que foram descritos acima se aplicam perfeitamente a este projeto. As boas práticas, ferramentas e técnicas citadas no Guia PMBOK e na literatura serão seguidas para auxiliar a equipe no momento de levantar os requisitos. Ferramentas como axiomatic design, brainstorming, análise de doucmentos -que serão descritos e utilizados posteriormente- ajudarão a entender e detalhar as expectativas e necessidades do cliente – o Senhor Destemido-, para que se possa iniciar a coleta de requisitos. É essencial que todas as expectativas e necessidades do Sr. Destemido sejam captadas para que o projeto possa ser entregue de forma satisfatória, diminuindo mudanças no escopo e estando dentro do cronograma e orçamento definidos. |
Requisitos documentados | ||||||
Título do Projeto: Pequenos Grandes Prazeres | Data da versão:________________ | |||||
ID | Necessidade do Cliente | Requisito Funcional | Requisito Técnico | Prioridade | Entregas das EAP | Casos de Teste |
Código | Oportunidades, metas e objetivos do negócio | Características, Condições, Capacidades, Funcionalidades | Solução Técnica | Relevância do requisito | Descrição | Descrição |
R1 | Sistema de controle | R1_RF1: Plataforma de hospedagem do website | R1_RT1: Escolha de plano de hospedagem para o site que atendam às necessidadades do cliente | S | R1_CT1: Verificar se o link disponibilizado dará acesso ao site | |
R1_RF2: Efetivação de compra | R1_RT2: Sistema com função fluxo de comprar | M | R1_CT2: Verificar se após a compra do cliente o item será descontado do estoque | |||
R1_CT3: Emissao de nota fiscal | ||||||
R1_RF3: Sistema Controle do faturamento | R1_RT3: Sistema deve informar os valores de entrada | M | R1_CT4: Verficar se o relatório gerado ao fim de cada semana está de acordo com os produtos vendidos | |||
R1_RF4: Inclusão de novas mercadorias | R1_RT4: O sistema possibilitar inclusão de novas mercadorias | S | R1_CT5: Verficar se os itens descritos no site estão disponíveis no estoque | |||
R1_CT6: Verificar se é possível adicionar itens novos | ||||||
R2 | Contratação de funcionário auxiliar | R2_RF1: Possuir conhecimento prévio em informática e e-commerce | R2_RT1: Contratação de funcionário auxiliar com conhecimento de informática e e-commerce | M | R2_CT1: Verificar se candidato possui a ensino médio completo através de análise de Currículo | |
R2_RF2: Possuir ensino médio completo | R2_RT2: Contratação de funcionário auxiliar com ensino médio completo | S | R2_CT2: Verificar se candidato possui a ensino médio completo através de comprovação de escolaridade | |||
R2_RF3: O candidato deverá ser proativo | R2_RT3:Contratação de funcionário auxiliar proativo | C | R2_CT3: Verificar se candidato é proativo através de entrevista a ser realizada pelo GP | |||
R3 | Website | R3_RF1: Possibilidade de uso de cupons e vouchers para descontos nas compras | R3_RT1:Disponibilização de cupons de desconto e vouchers para compras | S | R3_CT1: Verificar se cupom está ativo simulando uma compra e verificando se o desconto aplicado condiz com o cupom | |
R3_RF2: Ter a possibilidade de 3 métodos de pagamento | R3_RT2:Disponibilização de pagamentos por cartão de crédito e boleto bancário ou transferência bancária | M | R3_CT2: Verificar se pagamentos com cartões de crédito estão sendo efetivados | |||
R3_CT4: Verificar se pagamentos através de boleto bancário estão sendo efetivados | ||||||
R3_CT5: Verificar se pagamentos através de transferência bancária estão sendo efetivados | ||||||
Aprovações | ||||||
Responsável | Assinatura | Data | ||||
Ana Beatriz Tonello | 21/05/2020 | |||||
Denilson Destemido | 21/05/2020 |
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