O MESTRADO
Por: RONALDOBRANDAO • 23/8/2019 • Trabalho acadêmico • 530 Palavras (3 Páginas) • 939 Visualizações
ANO | EMPRESA | RAMO PRINCIPAL | OPERAÇÃO |
2011 | StarOne | Operadora de satélite | Aquisição de 20% do capital social. A subsidiária Embratel já era dona dos outros 80%. |
Net Serviços | Operadora de cabo, telefonia e banda larga | Aumento da participação na Net Serviços de 35% para 92%. Antes, não possuía ações com direito a voto. | |
Telmex | Telefonia e banda larga | Recompra de 40% das ações da Telmex. | |
2012 | Koninklijke KPN N.V. | Telefonia e banda larga | Aquisição de 29.77% das ações.Atualmente possui cerca de 30%. |
Telekom Austria AG | Telefonia e dados e banda larga | Aquisição de 23.69% das ações. | |
2013 | Corporación Interamericana de Entretenimiento | Publicidade | Aquisição de 100% das ações. |
Shazam Entertainment Limited | Produção de conteúdos | Compra de 10,8% das ações representativas do capital social. | |
2014 | Telekom Austria AG | Telefonia e banda larga | Aquisição de 22.79% das ações em circulação, para completar sua participação em 50,81%. |
2015 | Hitss Solutions | Tecnologia da Informação | Aquisição de 35% das ações, alcançando 68,9% de participação. |
2016 | Brasil Telecomunicações S.A. (―BRTel‖) (opera sob a marca Blue) | Telefonia fixa, TV paga e banda larga | Aquisição de 99,9% das ações. |
FUNIBER
RONALDO OLIVEIRA BRANDAO
TR026 - Administração e direção de empresas
CASO PRATICO
- Elabore um quadro onde se visualize o giro, o tamanho e a principal vantagem competitiva das diferentes empresas que formam o Grupo CARSO.
R.
- Depois da reforma em Telecomunicações, qual área funcional (recursos humanos, operações, marketing, sistemas, qualidade, finanças) reforçaria mais na América Móvil Telcel? Por quê?
R. operações, viabilizando igualar mais as concorrências, em não cobrar tarifas de interconexão a outras operadoras.
- Estabeleça um plano de ação de curto, médio e longo prazo para buscar reverter as consequências da reforma em telecomunicações.
R.
primeiro – deve-se avaliar os recursos e capacidades internas e externas
segundo – definir uma estratégia a longo prazo, objetivando planos de ação individual, tais como orientação, treinamento, delegação e outros, avaliando o desempenho e o potencial do caso.
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