O Novo Departamento de Polícia de Nova Yorque

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Pós-graduação em Políticas e Gestão em Segurança Pública

Resenha do Artigo ou Caso

O novo Departamento de Polícia de Nova Yorque

Nome do aluno: Jorge Antonio de Souza

Matrícula: 2017.10.00944-6

Trabalho da disciplina: Gerenciamento de TIC em Segurança Pública

Tutor: Prof. André Nascimento

Rio de Janeiro

2018

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Introdução:

O presente Trabalho desenvolve o texto de James Heskett sobre o prisma do novo departamento de polícia de Nova Iorque, nesta obra o autor descreve a história do comissário William Bratton e sua equipe executiva que podiam se sentir satisfeitos com o progresso do departamento de polícia de Nova Iorque que navegava rumo aos objetivos de redução dos crimes da cidade, fato este que gerou um modelo de policiamento de grandes cidades, porém, assim como em outras metrópoles seu papel era mediano em frente a tantos esforços, como por exemplo a velocidade com a qual uma ligação de emergência era atendida e o número de patrulhas eram despachadas.

Resumo:

James Heskett no Novo Departamento de Polícia de Nova Iorque retrata o conto do Comissário de polícia William Bratton e sua equipe executiva que podiam se sentir satisfeitos com o progresso feito pelo Departamento de Polícia de Nova Iorque (NYPD) rumo aos objetivos que eles estabeleceram inícios dos anos 90 para reduzir os crimes na cidade. Seus esforços produziram resultados até melhores que o esperado, ainda melhores que aqueles apresentados no conhecido seriado de televisão que tinha o nome do Departamento. De fato, tão melhores que o Comissário havia apresentado recentemente as estatísticas de crimes, que melhoravam rapidamente, a uma agência de classificação de risco de crédito responsável pela dívida da cidade de Nova Iorque, indicando que melhorias na qualidade de vida eventualmente teriam um impacto favorável sobre a atratividade da cidade como um lugar para se fazer negócios, aumentando ainda mais sua qualidade de crédito. Apesar de o Departamento estar produzindo os resultados desejados pelos habitantes da cidade, muitos questionavam se é como a ênfase, amplamente divulgada, na orientação por resultados dos dois primeiros anos de Bratton como Comissário poderia ser sustentada. À medida que a equipe de comissários-delegados (civis) e comandantes (pessoal uniformizado) de Bratton se aglomerava em seu escritório numa manhã no final de janeiro de 1996, ele ponderia qual a estratégia apropriada que permitiria que sua organização continuasse a produzir resultados com as reduções orçamentárias que a cidade vinha sofrendo. Ao Analisa Cortes na Polícia para Ajudar a Reduzir o Déficit Orçamentário. Isto não era nenhuma surpresa, uma vez que refletia discussões recentes com Giuliani, cuja administração enfrentava um déficit de US$ 2 bilhões (6%) no ano fiscal de 1995 apesar dos significativos esforços em reduzir o orçamento. Bratton abriu sua reunião semanal indicando que atingir uma redução de mais 10% nos crimes em 1996 começava a se tornar algo menos difícil e complexo frente a diversos outros casos.

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